加强农村信用社财务管理工作的途径探讨.docx

加强农村信用社财务管理工作的途径探讨

对于农村信用社财务管理来说，主要是结合国家政策与战略方针对财务目标、成本控制，利润分配等过程进行追踪和管理，其是农村信用社经营管理中不可或缺的一部分，渗透在农村信用社经营活动全过程中，展现出较强的系统性和烦琐性特点。通过加强农村信用社财务管理，能够将财务管理职能全面发挥，帮助农村信用社摆脱经营困境，扭亏为盈，减少经营风险，促进农村信用社稳定发展。

一、农村信用社财务管理的意义

农村信用社是我国农村地区的重要金融服务机构，加强财务管理能够实现其效益最大化，防范业务风险。在实际过程中，通过实现财务规范化管理，能够增强农村信用社综合竞争实力，为农村群众提供更专业的金融服务，从而促进农村信用社更好发展。财务管理水平能够真实展现出农村信用社经营发展状况，通过加强财务管理，可以及时找出农村信用社财务活动中存在的问题，并根据不同问题提出改进对策，这样不但能够减少财务风险问题的出现，也能为农村信用社长期发展提供支持。

二、农村信用社财务管理存在的问题

（一）经营目标不具体

对于企业来说，在经营发展中有明确的发展目标。一个是股票价格最大化，也就是在维护股东利益的同时，让股东可以享受企业经营发展中获得的利益。另一个是消费者受益。在企业经营发展中，追求以最少成本提供高质量的产品与服务，这也预示着在企业经营发展中，需要对客户需求有充分了解，为其开发并提供所需的产品与服务。最后一个是客户收益。在企业中展现出三个特点，公司受到尊敬程度，让客户满意能力，为股东提供价值的能力。员工在企业中工作时既能得到工作上的快乐，又能获得财富回报，所以成功的企业应该让员工做到才尽其用，充分挖掘员工潜力，是每个企业获得成功的关键。而对于农村信用社来说，与企业之间有着明显差别，不管是在员工团队素养上，还是在经营理念上都展现出差异性特点。由于农村信用社在财务管理上，没有注重经营管理目标的确定，无法给后续财务规范化管理工作开展提供支持。

（二）财务管理体系不完善

通过构建完善的财务管理体系，可以给农村信用社财务管理工作开展提供支持。但是从目前情况来看，农村信用社在经营发展中比较注重金融服务，对财务管理工作重视力度比较低，更不会结合财务管理要求及时调整财务管理方案，完善财务管理机制。从目前情况来看，随着是农村信用社业务环境的不断改变，尤其是在利率市场化发展的情况下，其财务管理体系展现出局限性特点，具体表现在以下几个方面。近几年，农村信用社内部存在财务费用使用途径不明确、挪用公款等状况，在具体财务管理过程中，下级根据上级下发的指令完成工作，形成一种为了完成工作而工作的状况，缺少对农村信用社整体效益的思考，更不会分析采取怎样的方式加强财务管理；在财务核算方面主要为事后核算，没有做到前期核算和事中控制；在财务支出方面比较随意，没有严格按照方案要求进行；对于新开设的业务，农村信用社没有制定详细的工作计划，财务管理体系缺失，在实际操作中容易发生无体系约束的状况，使得农村信用社财务管理比较混乱，不利于财务管理目标顺利完成，导致成本虚高，竞争实力下降。并且，部分农村信用社在财务监管上缺少严肃性，只是简单对财务工作进行追踪，忽略对整个经营管理过程的把控导致成本资源大量消耗，影响农村信用社整体效益。

（三）财务管理人员综合素质有待提高

在农村信用社经营发展中，受到历史遗留及现有工作体系的影响，缺乏专业的人才，部分财务人员在思想理念上过于传统，采用的管理方法缺少创新性，在财务管理工作中，没有意识到其对农村信用社发展的影响，依然按照传统管理模式进行，甚至有部分财务人员不具备从业资格，掌握的财务管理知识比较片面，无法把现代化管理理念和技术应用到农村信用社财务管理中，引导农村信用社更好发展，导致农村信用社在开展财务管理工作时，总体工作效率下降，无法保证工作效果。

三、加强农村信用社财务管理工作的途径

（一）确定经营管理目标

为了提高农村信用社财务管理水平，需要对财务管理目标进行优化处理，确定效益最大化财务管理目标，以规范贷款等资金业务实现收入项目规范化管理。在实际中，农村信用社除了要加强内部宣传教育外，还要对当前财务管理状况进行深入剖析，及时找出财务管理活动中存在的问题，引导信用社分支机构强化财务控制与管理，保证财务管理目标顺利完成。农村信用社可以利用多种渠道，例如成立财务管理教育机构等，对经营管理目标进行宣传，引导财务人员规范化工作，提高财务管理水平。农村信用社需要结合实际需求，确定经营管理目标，注重经营管理要素的科学分配，将经营者利益与农村信用社长期发展充分结合，增进其对农村信用社的忠诚度和认可度，提高自身专业水平，为后续财务管理工作开展提供支持，实现农村信用社效益最大化目标。

（二）完善财务管理体系

首先，财务管理是农村信用社经营管理中不可或缺的一部分，将会给农村