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建筑安装项目成本控制研究

2020年的中央经济工作会议要点中指出我国成为全球唯一实现正增长的主要经济体，从经济结构来看，基建和房地产投资是作为拉动中国经济的主要中坚力量。根据中国建筑业协会统计，建筑业产值利润率已连续三年走低，到2019年仅为3.37%。当前，原材来价格普遍上涨，劳动力成本居高不下，建筑安装企业的成本压力与日俱增。那么如何做好项目成本控制成了当前企业增强内核竞争力的难题。对于建筑安装工程企业来说，应致力于将成本控制理念融入工程管理中，阶段性动态管理施工过程，进一步优化企业成本核算，充分保证财会信息的真实性，避免踏入项目投资雷区。建筑安装企业应从存量项目的成本管理中去寻找问题，分析和总结归纳，探索科学有效的成本控制方法，防范财务风险，稳中求进寻求可持续发展路径。

一、建筑安装项目成本控制现状和存在的问题

（一）建筑安装项目成本控制现状

1.成本核算流于形式，指导意义不大

每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本结算结合起来，没有对预算成本与实际成本进行比较，因此对项目施工指导意义不大。

2.缺乏可操作的工程成本控制依据

很多施工企业对于工程目标成本的指定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期要求。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使目标成本永远停留在目标上。

3.成本数据不准确

由于项目施工地与企业实际办公地点存在地域限制，信息不对称导致存在管理偏差，无法及时有效地反映工程项目的真实财务信息，施工进度与财务核算不同步，造成，成本控制执行存在偏差。

（二）当前建筑安装项目成本控制存在的问题

1.经营层成本控制意识薄弱

经营层成本控制意识不强，认为成本控制管理仅需要财务部门与项目部门的配合，导致财务人员与其他部门关系割裂，无法形成履带传动效应。并且，由于企业没有根据成本核算控制工作要求明确各部门职责，财务部门在工作上独木难支，无法把更多精力和时间放在精细化成本控制方面，再加上其他部门存在业务技术壁垒，财务工作开展没有得到充分的引导和协助。

在成本控制工作中每个环节都需要处理海量信息数据，为确保数据的准确性和真实性，要求成本控制执行人员有优秀的职业技能，在工作执行方面态度严谨。但是实际情况中成本控制执行人员专业技能参差不齐，与财务、材料、合同等部门工作脱节。施工过程中只关注施工进度和质量，没有考虑项目施工周期较长，投放成本与工程量之间不匹配，未做项目经济比较分析，没有具体的节超建议和措施，使得成本控制的实际成效不如预期。

2.成本控制体系未得到很好的贯彻落实

建筑安装企业大都已逐步采用现代成本控制管理体制，但往往缺乏科学的成本考核方法以及职工奖惩制度。由于成本管理制度仅有框架而没有成熟系统的考核机制，员工主动遵守成本控制管理的意愿不高，无法很好地贯彻落实制度规定，进而导致项目成本失控，成本控制措施形同虚设，致使企业项目成本管理链条出现断层。同时，企业内部考核时对指标权重的分配没有充分结合实际，绩效考核的目标过于空泛，考核指标难以契合考核依据，不利于制度长期有效的执行。考核人员也没有深入项目施工现场，成本控制停留在纸面上，不能够准确反映员工的真实工作质量和成果。

3.追加投资或增补变更项目合同金额现象频繁

建筑安装企业在项目前期的规划设计工作没有考虑全面，通过第三方工程造价咨询公司审定项目概算后，按照中标项目的施工进度逐步完成资金结算，并没有在项目开展的前期阶段对项目成本进行管理和控制，这就会导致企业资金使用计划失控和工程效率低下，也促使工程项目部门为保证工程按期交付，通过追加投资或签订增补变更合同协议倒逼财务部门追加工程项目投资预算，在项目交付后才发现实际施工成本偏差率高，与项目的原本投资计划出入很大，直接损害了企业的经济利益，长久以往就会侵蚀企业的经营利润。

4.材料采购和供应管理不到位

一方面，工程材料费用约占施工总成本的50%-70%以上，大多建筑安装企业的采购人员在采购材料比质比价比运距方面，对于材料的市场价格波动和行业趋势不够了解，难以准确的把握，常常会使材料的采购成本偏高，进而增加不必要的材料成本预算。同时个别材料的更新换代较快，如没有提前做好采购规划，很容易造成资源浪费。

另一方面，材料管理容易出现成本失控的应用场景一般在项目现场，比如，工人工艺水平不足导致材料使用率低；没有严格执行材料领用制度，凭借个人经验主观判断用料；材料入库后管理不到位，材料损耗严重；项目材料保管意识弱化，导致出现偷盗转卖情况等等。

二、加强建筑安装项目成本控制的对策措施

（一）理论结合实际，将成本控制理念入心入脑