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企业人事部工作人力资源规划的内容

一、人力资源规划的内容解析表

规划层次

具体项目

主要内容

预算内容

总体规划

总体规划

计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等

预算总额

各项业务计划

配备计划

中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况

人员总体规模变化而引起的费用变化

离职计划

因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况

安置费

补充计划

需要补充的人员岗位、人员数量及要求

招募、选拔费用

使用计划

人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间

岗位变化引起的薪酬福利等支出变化

培训开发计划

培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等

培训总投入、脱产人员工资及脱产引起的损失

职业计划

骨干人员的使用和培养方案

产生的各项费用

绩效与薪酬

福利计划

个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等

薪酬福利的变动额

劳动关系计划

减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施

诉讼费用及可赔偿额

二、人力资源部的主要工作内容

工作内容

工作事项

策略规划

制度规范

作业执行

人员甄选

确定企业长期经营所需的人员编制，完善预测工具体系

设计甄选工具，确认甄选工具的效果，拟订招聘计划

招聘工作管理、组织笔试和面试等

绩效考核

决定企业应重点采用何种绩效考核指标

设计与薪资、员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具

绩效考核的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈

员工发展

规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别

设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度，配合组织发展

提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯

薪资福利

薪资与企业长期战略结合

设计薪资福利制度

调薪、核薪、发薪及日常福利等