国际工程风险管理课件.pptVIP

国际工程项目的风险管理Riskmanagementforinternationalproject

国际工程项目特点n繁杂性n不确定性n高风险

国目管理中的管理程识分应别析对监控

风险

外部境

设计内容不全地质条件考虑不当借土的属、明示或暗示的工期、水的供设计缺陷错误或遗漏选用规范不当选材不合工艺要求工程境料的准确性

自然风险

度不足度要求安控保与质量统运行人施工组织风险不正施工设备材料应延迟

风险防范措施每个目都会存在着不同程度的各种，我施程中可以通制定管理划，行定性和定量分析，先排序，做好、分析、控，采用一些手段和措施将未知已知，周密的技和管理措施会加的防，也可以采取分包、保等方式将分散，或是估中存在的有所重，加防范，采取必要的手段施控制.

风险防范措施管理方面内部管理和外部沟通。技术方面随着加工程合同模管和理数，量提的增加，是两个影响或化解目要建立人才成本、管理成本分包高管合同意。商在技管理中，要加同工程的沟通，在引索方面：在行行的工程目管理中，大都行招承包的不可避免的内外因素，与成本的概念。不断理将成人一要种加，前我要从思想上引起重，提高合期除合了同文件各的个理分解包，商的或推广新方案或新措施中，要做好技交流；制、建理制，行合同管理，避免不了要引起索与反索。着重从管理入手，化措同管理人的合素，比挑以便提外早，合同中施，管理挖潜，降低管理人在以下几个方可施能中存要在加的分包商的在真仔研究施工的基上，履行合同中的索或反索，不是法，更重要的是适成本，努力促使目管理面要不断地加学行管深入的分析，向精化管理的全面施。，如除掌握基本的外理。并建同立良要好的行分不包合作伙不合理之，分析本企和争手的、展的需要，有利于化合同意，提高合同履行，有利于落外部境，我要加技能、必要的外知外，伴关系断，的同更新要，加随主、理的沟通，要懂得基本的外包商的加基管理料劣，用代化管理技，采取合利、关系，化企内部管理，提高企素及管理要与地方各事接待及礼常等等，尤其的是收分集包和商整比多，部搞好关系，多理解，使他尽快地提高自身的干理，、以配便合、日搭后接的、个理的施工工和机械，提出修改建。水平，是参与国工程承包前的方向。多交流，加外部的支持，水平，尽破索等工作要奠建定立良完好不可以改善外部快使自己成新型的复合善的工基作机。制和配套法境，也可以得到当地政型人才。府的支持和配合。

结语全球一体化的国形已呈在我面前，国工程承包市争日激烈，适国化、全球化的要求，面本身就具有巨大的国争市，作国工程承包商要想在国市上求展，就必主、瞄准市，迎而上。但不能盲目前,就要求我必真地与分析、适地采取的措施。