职务分析及岗位设置.docx

人力资源管理实用工具

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销售团队管理（工具）

销售团队管理

（工具）

模块一：人力资源规划

模块一：人力资源规划

职务分析及岗位设置管理流程

职务分析及岗位设置

管理流程

人力资源管理流程

人力资源管理流程

职务分析及岗位设置管理流程

说明：

职务分析又称岗位分析工作分析，主要是指通过系统地收集确定与组织目标职位有关的信息，对目标职位进行研究分析，最终确定目标职位的名称督导关系工作职责与任职要求等的活动过程。其成果形式主要有两种：一种是职位说明书；另一种为职位分析报告。

岗位管理是以组织中的岗位为对象，科学地进行岗位设置岗位分析岗位描述岗位监控和岗位评估等一系列活动的管理过程。岗位管理首要的工作是岗位设置，它是设置岗位并赋予各个岗位特定功能的过程。

各职能部门

人力资源部

总经办/研究机构

总经理

董事会

工作分析

工作分析

意见意见是否否是

意见

意见

是

否

否

是

根据人力资源规划确定编制

根据人力资源规划确定编制

否

否

审核

审核

拟定岗位编制与薪酬预算报告实施职位评估与薪酬预算编制职位说明书职责划分与岗位设置是

拟定岗位编

制与薪酬预

算报告

实施

职位评估与薪酬预算

编制职位

说明书

职责划分与岗位设置

是

职能分解与组织结构设置

职能分解与组织结构设置

否审核是

否

审核

是

是否审批

是

否

审批

企业

企业规划