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目标管理卡
填表日期:年月日
部门 氯车间 被考核人 岗位 技术员 考核期间 部门负责人
主要工作目标 考核标准(定量指标)基础分70分 权重 主要措施 资源支持 自评分 上级评分
1、本月无重大安全责任事故、无重大环境污染事故发生 1、发生事故上报率100%。事故突破或达到“公司控制指标”的0分,一般事故扣10分;
2、对检查出的安全整改项扣2分/项,未按期整改的,扣5分/项;
3、车间所属消防安全设施及应急物资损坏扣5分/项;
4、标准化资料、动火证、劳保台账等填写不及时、不完整、不真实扣10分/项;
5、因氯气泄漏引起外部纠纷扣10分,公司经济损失超过规定的为0分; 20% 1、严格按照公司相关安全规章制度执行;2、做好安全培训、自查、整改等工作;
3、加强工段日常巡检,做好生产监督;
4、加强安全生产环保教育,健全各项安全生产环保措施; 相关部门配合
2、生产稳定运行 1、无事故停车现象发生,造成全厂性事故停车扣50分/次;
2、出现降电流事故扣10-30分/次;
3、出现其他影响生产事故扣10分/次; 15% 1、稳定的原料供应,保证正常生产;
2、加强员工培训,提高操作技术水平;
3、保证设备完好运行,减少停车次数。 相关部门配合
3、严格控制物料消耗和维修费用 1、合理控制水、电、气、风等公用工程消耗,出现浪费现象扣10分/次;
2、办公费用和车间维修费控制合理、到位,超出预算扣10分/次;
3、提出合理化建议有效降低消耗及维修费用奖10分/次;
4、按时完成月度出库材料与车间维修费分析,否则扣10分;
5、按时完成车间下月材料计划申报,否则扣20分; 10% 1、制定完善的物料管理措施;2、做好各类数据的统计分析;3、健全并维护好各项安全生产措施,保证生产稳定运行;4、加强计量管理。 相关部门配合
4、严格工艺指标合格率 1、指标合格率为AC类98%、B类93%,每升降1%,奖扣5分/类。出现重大异常扣10分;
2、出现指标不合格现象,需做原因分析,形成记录,否则扣10分; 15% 1、严格控制过程参数或指标;
2、加强监督管理。 相关部门配合
5、搞好设备管理工作 1、运行良好,促进管理,提高效率、积极性奖10分;不及时维护、维修扣5分/次;
2、关键设备机组每安全运行2000h,加5分,每安全运行4000h,加10分;
3、按时完成设备维保计划,否则扣15分; 15% 1、制定完善的设备管理措施;
2、加强员工操作技能培训;
3、做好工段机组、设备维保工作; 相关部门配合
6、完成工段各项管理工作:员工培训工作、5S现场管理、体系运行等 1、车间人员在各类培训考试中出现不及格扣2分/人次;受到表彰奖5分/人次;
2、养成素养习惯,保持现场、设备清洁,有不合格项扣2分/项;
3、《XX之声》投稿及其它活动未按要求完成扣2分/次,稿件发表奖2分/篇;
4、按时完成车间级培训,按时将各培训资料汇总交相关部门并作好记录,否则扣10分;
5、定期整理体系资料,否则扣5分/项; 10% 1、编制并组织实施员工培训计划;
2、持续推行5S,加强监督,促进素养养成;
3、按时投稿及组织其他活动;
3、全面落实质量-职业健康管理体系、安全标准化管理各项工作; 相关部门配合
7、例行工作 1、车间出现违纪者扣2分/次;车间全月无违纪现象奖20分;
2、对当月发生的事故、事件进行统计否则扣10分;
3、按规定时间高质量完成上级交办的临时性工作,每拖延一天扣5分/项;
4、完成车间各类月度工作,出现一次不准确或遗漏扣5~20分; 10% 1、履行职责,提高车间各项工作的管理水平和工作质量;
2、加强工艺、设备、安全、纪律等方面的监督管理力度; 相关部门配合
8、其他计划性工作 1、协助车间细化检修项目、做好危害分析、做好大修
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