目标管理卡 氯车间技术员.xlsxVIP

目标管理卡

填表日期：年月日

部门 氯车间 被考核人 岗位 技术员 考核期间 部门负责人

主要工作目标 考核标准（定量指标）基础分70分 权重 主要措施 资源支持 自评分 上级评分

1、本月无重大安全责任事故、无重大环境污染事故发生 1、发生事故上报率100％。事故突破或达到“公司控制指标”的0分，一般事故扣10分；

2、对检查出的安全整改项扣2分/项，未按期整改的，扣5分/项；

3、车间所属消防安全设施及应急物资损坏扣5分/项；

4、标准化资料、动火证、劳保台账等填写不及时、不完整、不真实扣10分/项；

5、因氯气泄漏引起外部纠纷扣10分，公司经济损失超过规定的为0分； 20% 1、严格按照公司相关安全规章制度执行；2、做好安全培训、自查、整改等工作；

3、加强工段日常巡检，做好生产监督；

4、加强安全生产环保教育，健全各项安全生产环保措施； 相关部门配合

2、生产稳定运行 1、无事故停车现象发生，造成全厂性事故停车扣50分/次；

2、出现降电流事故扣10-30分/次；

3、出现其他影响生产事故扣10分/次； 15% 1、稳定的原料供应，保证正常生产；

2、加强员工培训，提高操作技术水平；

3、保证设备完好运行，减少停车次数。 相关部门配合

3、严格控制物料消耗和维修费用 1、合理控制水、电、气、风等公用工程消耗，出现浪费现象扣10分/次；

2、办公费用和车间维修费控制合理、到位，超出预算扣10分/次；

3、提出合理化建议有效降低消耗及维修费用奖10分/次；

4、按时完成月度出库材料与车间维修费分析，否则扣10分；

5、按时完成车间下月材料计划申报，否则扣20分； 10% 1、制定完善的物料管理措施；2、做好各类数据的统计分析；3、健全并维护好各项安全生产措施，保证生产稳定运行；4、加强计量管理。 相关部门配合

4、严格工艺指标合格率 1、指标合格率为AC类98%、B类93%，每升降1%，奖扣5分/类。出现重大异常扣10分；

2、出现指标不合格现象，需做原因分析，形成记录，否则扣10分； 15% 1、严格控制过程参数或指标；

2、加强监督管理。 相关部门配合

5、搞好设备管理工作 1、运行良好，促进管理，提高效率、积极性奖10分；不及时维护、维修扣5分/次；

2、关键设备机组每安全运行2000h，加5分，每安全运行4000h，加10分；

3、按时完成设备维保计划，否则扣15分； 15% 1、制定完善的设备管理措施；

2、加强员工操作技能培训；

3、做好工段机组、设备维保工作； 相关部门配合

6、完成工段各项管理工作：员工培训工作、5S现场管理、体系运行等 1、车间人员在各类培训考试中出现不及格扣2分/人次；受到表彰奖5分/人次；

2、养成素养习惯，保持现场、设备清洁，有不合格项扣2分/项；

3、《XX之声》投稿及其它活动未按要求完成扣2分/次，稿件发表奖2分/篇；

4、按时完成车间级培训，按时将各培训资料汇总交相关部门并作好记录，否则扣10分；

5、定期整理体系资料，否则扣5分/项； 10% 1、编制并组织实施员工培训计划；

2、持续推行5S，加强监督，促进素养养成；

3、按时投稿及组织其他活动；

3、全面落实质量-职业健康管理体系、安全标准化管理各项工作； 相关部门配合

7、例行工作 1、车间出现违纪者扣2分/次；车间全月无违纪现象奖20分；

2、对当月发生的事故、事件进行统计否则扣10分；

3、按规定时间高质量完成上级交办的临时性工作，每拖延一天扣5分/项；

4、完成车间各类月度工作，出现一次不准确或遗漏扣5～20分； 10% 1、履行职责，提高车间各项工作的管理水平和工作质量；

2、加强工艺、设备、安全、纪律等方面的监督管理力度； 相关部门配合

8、其他计划性工作 1、协助车间细化检修项目、做好危害分析、做好大修