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学校督导工作计划

精选学校督导工作计划四篇

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为

了今后更好的工作发展，为此需要好好地写一份计划了。拟起计划来

就毫无头绪？下面是小编整理的学校督导工作计划4篇，欢迎大家借

鉴与参考，希望对大家有所帮助。

学校督导工作计划篇1

一、指导思想

根据《学校20xx年上学期工作计划》，督导室在校长、副校级督

学的领导下，按照职责范围，认真执行学校年度工作要点，对全校各

处、各个部门的教学管理、学生管理、后勤管理等三个规范方面的工

作进行认真的检查、督促、指导、评价和考核，创造性开展、出色完

成上级交办的相关工作，及时、准确收集、整理、汇总、反馈各项督

导信息和各方面的意见和建议，当好促进学校发展的参谋者。

二、工作目标

1、紧紧围绕提高教书育人、教学质量的中心任务，创建和谐、平

安、优质校园环境，打造高效目标管理运行局面，以发现问题，诊断

问题，落实整改，提炼经验的方式，确保校园教育、教学管理有序进

行，确保校园平安无责任事故。监督和检查学校各部门的协调、配合

及支持、服务教育和教学工作的情况；注重发现、总结教育教学成果。

2、推动学校进一步加强教师队伍建设，重点加强班级教育小组长

和核心成员、学科拔尖人才、青年教师和行政管理队伍建设，为持续、

科学、健康、快速发展，奠定人才基础。

3、推动学校完善管理体系改革，促进部门的运行协调效率的提高，

提高管理水平和服务质量。把部门执行力和服务效率作为校园督导的

一项重点工作来抓，建立督导系统考评机制，为绩效考核提供真实依

据。充分发挥督导室检查、督促、指导、评价和考核的工作职能。

着力于创新与实践，着力于常规与考核，完善评价激励机制。通

过督导，提升行政与教师的工作执行力，提高各部门的工作效率。

4、抓好督导检查，根据近学校三年工作规划和年度工作计划，重

点对学校学生管理、教学常规和后勤管理管理以及安全工作等方面进

行经常性督导考核，督促学校各部门实实在在落实各项工作任务。

5、根据学校开学行政会议精神，迎接教育局的学期开学工作检查。

平时督导各部门进一步提高工作质量，切实树立“管理即服务”的理

念，切实提高工作执行的力度、效度和群众满意度。

三、具体措施

（一）督教

1、对教学职能部门的教学管理与服务，对各部门教学组织与管理

等工作进行督查、指导与评价。调查、了解学校教学工作计划、教学

管理制度和有关决策的贯彻落实情况，提出改进建议；对专业建设、

课程建设、师资培养、教科研工作、技能大赛、创新大赛、数字资源

库建设以及信息化建设等情况进行督查。

2、对课堂教学和实践教学质量进行监控；对课程教学内容、方法、

手段、教材、考核评价等开展督查、评估和指导；经常性走动式巡视

课堂；会同教学管理部门开展教学检查、教学评价和教学评优等活动；

负责评教评学工作；组织行政听课并汇总、公示听课信息。

3、定期对各专业的专业课、文化课、实训课、德育课教师教学情

况进行督导，对任课教师的“备、讲、批、辅、考”五个环节进行督

导检查，做出客观评价，提出建设性意见，并及时向当事人、相关部

门反馈意见，促进教师改进教学工作，不断提高教学质量。

（二）督学

1、走动式检查学生对教学秩序、考试秩序的遵守情况，参与学校

考试巡视和试卷检查与分析等工作，提出加强学风、考风建设的意见。

2、通过问卷调查、个别访谈、召开师生座谈会等形式，及时了解

学生的学习效果、对教师的要求、对学校教学管理的意见、建议等。

3、通过随机查课，检查学生的课堂学习状态；通过抽查学生的作

业、课堂笔记、作文等检查学生的自觉学习状态。重视对自习课、实

训课、体育课、音乐课、美术课堂秩序的检查。及时向相关部门反馈

教师在教学方面、学生在遵守教学秩序方面的重大信息。

（三）督管理

1、坚持月督导评估机制，有计划、有针对性对部门工作进行专项

督导；组织督导组对学校各处室、各教研组等所属部门进行督导评估：

对上级做出重大的决议和学校形成的重要决定的落实情况进行督促检

查；对部门自定工作计划的落实、完成情况进行督促检查，要求保质

保量地完成任务。

2、督促、督查各部门对学校布置的各类迎评创建的资料完成及上

传工作，分析汇总部门月工作执行和创建任