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安全风险研判与承诺公告管理制度

1目的

为深入贯彻落实《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》

（应急[2018]74号）和《市安监局关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》

（宿安监发[2018]86号）要求，严格落实企业安全主体责任，强化安全风险防控，提高公司安全生产

水平，有效防范遏制事故，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司所有部门及全厂范围内的所有作业、活动。

3成立实施领导小组

组长：总经理

副组长：分管负责人

组员：部门负责人、车间主任、班组长

领导小组办公室设置在安全管理部，安全管理部经理任办公室主任

4职责

4.1公司总经理全面负责公司安全风险研判与承诺公告工作，贯彻落实安全风险研判与承诺公告

工作的决策、部署和要求，负责全公司风险研判与承诺公告工作的组织实施、审批发布；组织制定并

完善风险研判与承诺公告管理制度，建立健全风险研判与承诺公告管理配套实施办法及制度；组织召

开风险研判与承诺公告工作会议，梳理公司存在的各类风险以及控制措施，总结分析风险研判与承诺

公告工作。

4.2公司分管负责人协助主要负责人进行本制度的开展和落实；负责协调并解决风险研判过程中

出现的风险活动、防范措施、隐患排查、考核状况等各种问题并向主要负责人汇报；负责分管业务范

围内的作业、活动等风险研判工作。

4.3安全管理部是公司风险研判与承诺公告工作牵头部门；具体负责制定本公司风险研判和承诺

公告管理制度并落实考核；负责督促和指导部门、车间、班组开展安全风险研判工作；定期参加公司

组织的风险研判工作会议；负责汇总每日研判信息并报总经理审批；负责根据总经理批准的每日研判

信息表上报市应急管理局网站并负责研判信息建档备查。

4.4生产部负责各车间工艺、设备、作业等风险研判工作，定期向安全管理部汇报，并接受监督

检查；定期参加公司组织的安全研判工作会议。

4.5仓库负责罐区和仓储库房风险研判工作，定期向安全管理部汇报并接受监督检查；定期参加

公司组织的安全研判工作会议；督促并指导车间风险研判工作。

4.6设备部负责生产设备、电气设备、检维修作业等风险研判工作，定期向安全管理部汇报并接

受监督；定期参加公司组织的安全研判工作会议；指导车间、班组开展设备设施风险研判工作。

4.7总务部负责安全教育培训风险研判，定期检查安全管理人员、特种作业、特种设备作业人员

及员工的安全教育培训落实情况，并定期形成台账向安全管理部汇报，接受监督检查，定期参加公司

组织的安全研判工作会议；负责根据公司领导批准的安全承诺公告信息按时更新公司LED屏。

4.8其他部门根据制度要求，并结合“双重预防体系”之风险管控措施和隐患排查要求，对部门

活动进行风险研判识别活动；定期向安全管理部汇报并接受监督；定期参加公司组织的安全研判工作

会议。

4.9车间主任负责生产装置、过程作业活动、检维修活动及动火等危险作业活动的风险研判工作，

定期向安全管理部汇报并接受监督检查；定期参加公司、生产部等组织的安全研判工作会议；督促并

指导班组风险研判工作。

4.10班组长负责本班组风险研判工作；每日组织班组人员开展风险研判与风险防控工作；参加公

司、部门（车间）组织的安全研判工作会议。

5安全风险研判范围与方法

5.1必须覆盖所有生产经营活动、生产装置、储存设施、检维修、新改扩建和技术改造项目工程、

拆除工程等活动和区域。

5.2采取JHA评价法、安全检查表法作为安全风险研判方法，并与安全风险辨识与分级管控相结

合。

6安全风险研判汇报内容及上报程序

6.1班组级安全风险研判内容及上报程序

6.1.1班前班后安全会是否正常召开，召开过程中是否进行安全风险研判。

6.1.2生产装置是否存在生产安全隐患，温度、压力、液位、安全仪表（联锁）系统等是否正常

运行，发现问题是否已经得到解决，是否已经按规定上报。

6.1.3班组人员劳动防护用品佩戴情况是否合格，班组劳动防护用品是否有损坏、丢失等。

6.1.4特种设备运行是否正常。

6.1.5安全、救援、消防等器材是否正常，有无损坏，是否缺失。

6.1.6新入职员工是否进行三级安全教育并经考试合格。

6.1.7是否涉及动火、受限空间等特殊作业，是否安排有资质的人员进行监护工作。

6.1.8涉及罐区、仓库等重大危