原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
岗位说明书（副部长）
文件编号拟制
核准生效日期
一、基本资料
职位名称
副部长
职位编号
所属部门
集团管理部
直接上级
管理部部长
辖员人数
无
定员人数
1
直接下级
无
岗位类别
职等职级
二、工作职责
1、工作概述：
组织协调、指导、考核各公司在经营、生产、项目管理、环境、质量、计量、安全等方面的工作，组织集团信息化管理项目，协助部长工作。
2、工作职责：
序号
内容
描述
负责程度
备注
1
组织集团生产经营目标与计划的编制、分解、督导、考核。
组织制定、分解集团及各公司年、半度经营目标；实施动态过程管控，加强调度、协调、支持每个集团工作计划；创建实施绩效评价机制，进行考核，兑现激励与约束管理制度，确保集团目标的实现。
全责
重要
2
组织集团生产经营信息收集、整合、评价、对外报送。
组织生产经营信息收集与整合分析，进行经营预测审核及绩效通报，评价各业务实体经营决策准确性，集团级生产经营数据的合并及对外报表。
3
组织督导、考核集团各公司生产管理工作。
组织推行质量、环境、职业健康安全、GMP等标准认证体系并定期考核；
组织整合、调度、平衡集团生产、产品等资源或流程；
组织各公司行业消耗、生产指标先进性考核；
组织先进技术在企业内部的推广、应用、交流。
组织产品质量标准考核与执行；
全责
重要
4
组织督导、考核集团各公司经营管理工作。
效益测算审核、考核；
市场把握准确性考核；
协调、监督各公司的生产经营活动正常运行；
全责
重要
5
监督、检查集团生产经营风险控制事件。
组织建立集团生产经营风险控制系统并实施，对严重影响集团年度效益的经营、生产、安全、环保等经营生产活动事件负有监督、考核的权力。
6
集团生产经营调度与调配。
集团本部及各经营主体之间的生产经营协调与调度，整合集团资源优势，互补互助。
全责
重要
7
组织集团制度体系建设与完善。
参与一级制度新增、修订、废止及执行年度审核；组织新增、修订、废止、汇编集团二级制度，并监督执行；审核三级制度，有监察、指导的责任。
全责
重要
8
引进管理工具与咨询。
分析诊断集团管理中存在公性问题，拟定解决方案，引进科学性管理工具及咨询。如：5S管理、成本管理、设备管理等。
9
组织企业安全监督工作。
落实国家及各级政府安全生产法律、法规、政策在集团的实施，处理各公司重大级别以上的生产经营事故；指导各公司的安全生产工作；建立集团安全生产保障体系；对各公司安全工作进行监督、考核。统一制定并执行安全劳保防护标准。
10
组织集团企业环境保护监督。
落实国家及各级政府环保法律、法规、政策在集团的实施，指导各公司的环境管理工作；建立集团环境保障体系，加强环保事故的监督和考核。
11
负责企业品牌管理
维护集团公司对外公共关系，对外广告宣传，实施企业VI计划，统一工装等集团统一的宣传外饰形象。对公司的知名度、美誉度负责。
12
集团成本管理的监督与考核。
指导、监督、考核各公司年度重大成本管理计划的制定与实施。下达并督保集团整体节能、减排、环保等社会指标的落实。
14
集团信息管理与建设。
组织拟定规划并组织具体实施。组织集团信息化管理系统及设施的招标、采购、维护、升级、报废及处置，审核各公司的信息化设施采购维护、升级、报废及处置的申请。
15
组织集团工程项目进度督促考核及组织竣工验收。
负责建设项目的质量、投资、进度的监督控制工作，组织竣工验收。
全责
重要
15
组织监督、考核新经济运行模式绩效。
16
生产经营外事管理。
负责协调、支持集团及各公司在经营、生产、环境、质量、安全、信息化建设等方面的外事管理工作。
17
参与集团全面预算管理、战略投资、资本运行等工作；
参与并督导集团全面预算管理的推广、实施；参与、指导、考核各公司经济运行分析会。
参与集团及下属企业战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
18
集团及各公司各项协调、支持等工作
负责协调、支持集团及各公司在生产、环境、质量、安全、土地、地方关系等方面的工作。
19
协助部长处理外部外事关系与社会环境。
协助部长处理外部政府、地方、客户间关系。
20
组织履行部长交办临时性工作。
负责组织履行部长交办临时性工作。
序号
内容
描述
负责程度
备注
3、临时性工作
1、部门临时性会议参加；
2、集团例行检查工作；
3、部门内部考核工作；
4、部长委托的部门工作；
4、关键职责绩效衡量指标及标准
1
组织集团生产经营目标与计划的编制、分解、督导、考核。
组织制定、分解集团及各公司年、半度经营目标；实施动态过程管控，加强调度、协调、支持每个集团工作计划；创建实施绩效评价机制，进行考核，兑现激励与
文档评论（0）