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岗位说明书（经济管理员）

文件编号拟制

核准生效日期

一、基本资料

职位名称

经济管理员

职位编号

所属部门

集团管理部

直接上级

管理部副部长

辖员人数

无

定员人数

直接下级

无

岗位类别

职等职级

二、工作职责

1、工作概述：

负责组织集团经营目标与计划的编制、任务分解、督导、考核工作；负责集团生产管理工作；负责集团成本管理工作；负责集团统计管理工作；参与各公司经济运行分析会；指导、检查集团各公司节能减排管理工作。

2、工作职责：

序号

内容

描述

负责程度

备注

1

集团经营目标与计划

负责组织集团经营目标与计划的编制、任务分解、督导、考核工作。组织制定、分解适宜的企业年、季度、月经营任生产务；建立实施动态过程管控机制，加强调度、协调、支持每个集团工作计划；创建实施绩效评价机制，进行考核，兑现激励与约束管理制度，确保集团目标的实现。

全责

重要

2

组织集团生产经营信息收集、整合、评价、对外报送。

组织生产经营信息收集与整合分析，进行经营预测审核及绩效通报，评价各业务实体经营决策准确性。

负责集团统计管理的规范与落实，建立统一标准格式，并对报表进行处理和分析，确保数据的准确性，及时性，有效性，并严格执行保密制度；负责集团级生产经营数据的合并及对外报表。

3

组织督导、考核集团各公司经营管理工作。

效益测算审核、考核；

市场把握准确性考核；

协调、监督各公司的生产经营活动正常运行；

4

集团经营风险控制

组织建立集团经营风险控制系统并实施，对严重影响集团年度效益的经营活动事件负有监督、考核的权力。

全责

重要

5

先进管理引进

考察引进先进经营管理模式、新经济运行模式，提出建议，批准后组织推行。

6

集团资源调度

集团本部及各经营主体之间的经营协调与调度，整合集团资源优势，互补互助。

全责

重要

7

集团经营管理中存在问题协调解决

分析诊断集团管理中存在公性问题，拟定解决方案，引进科学性经营管理工具及咨询。

部分

8

经济运行分析会等

参与并督导集团全面预算管理的推广、实施；参与、指导、考核各公司经济运行分析会。

部分

重要

9

外事材料

承担对外经营、企业管理外事材料及报送；

3、临时性工作

1、部门临时性会议参加；

2、集团各公司生产管理工作；

3、集团各公司目标考核工作；

4、对各公司月经营预测进行审核；

4、关键职责绩效衡量指标及标准

1

经营目标与计划

根据集团公司经营决策，组织制定、分解适宜的企业年、季度、月生产经营任务，并对任务进行阶段性分解，根据集团相应制度对其督促并考核，最终形成月度、半年度及年度考核结果。

2

经营信息收集分析

对集团生产经营预测及绩效通报，为集团领导提供决策帮助，评价各业务实体经营决策准确性。负责集团统计管理的规范与落实，建立统一标准格式，并严格执行保密制度；负责集团级生产经营数据的合并及对外报表。

3

负责集团经营风险控制

根据组织建立集团产经营风险控制系统并实施，对严重影响集团年度效益的经营活动事件进行监督、考核，形成报告。

4

负责集团资源调度

集团本部及各经营主体之间的经营协调与调度，创造更大利益。

5

负责集团经营管理中存在问题协调解决

分析诊断集团管理中存在公性问题，拟定解决方案，引进科学性经营管理工具及咨询。

6

参与各公司经济运行分析会等

参与并督导集团全面预算管理的推广、实施；参与、指导、考核各公司经济运行分析会。

三、任职资格

1、教育背景：

所需最低要求

专业

学历为大学本科

企业管理、化学工程、石油炼制、化工机械、化工工艺类专业

您的学历背景

您的专业

大学本科

化学工程

2、所需技能：

技能项目

备注

全面质量管理、企业战略管理、工业分析、生产管理、现场管理、统计学、公共关系学、管理心理学、财务管理、网络技术及应用、自动化办公能力

3、工作经验：

从事生产及经营管理工作三年以上

4、情商要求：

序号

内容

1

具有良好演讲、感召力。

2

富有创新精神和较好的社交能力。

3

性格外向、开朗。

4

热爱自己的工作岗位和企业。

5

有主见，综合分析能力强。

四、职业发展

1、职位关系

可直接晋升的职位

管理部副部长

可相互轮换的职位

无

可晋升至此的职位

无

2、培训范畴

入职培训

新员工入厂培训、岗位说明书培训、管理及计划相关制度培训。

在职培训

可接受与战略、管理、统计、工业分析、质量管理等与本岗位有关的各类培训项目。

3、工作环境：

室内工作，无噪音，基本按正常时间上班，偶有加班情况，无出差，心理压力小，风险小。

五、监督

1、所施监督：

与集团生产计划、经营目标、政策落实等有关活动

2、所受监督：

管理部副部长、部长及分管领导

六、沟通关系

沟通关系

内部沟