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集团总经理岗位说明书
文件编号拟制
核准生效日期
一、基本资料
职位名称
集团总经理
职位编号
000001
所属部门
集团办公室
直接上级
董事长
辖员人数
2014
定员人数
1
直接下级
集团副总经理、各公司总经理、集团审计部部长
岗位类别
管理类
职等职级
二、工作职责
1、工作概述：
组织制定和实施集团的总体战略；实施董事会决议，完成董事会下达的年度经营目标；主持日常经营管理，领导集团各部门、各分子公司建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队，监督下级的工作。
2、工作职责：
序号
内容
描述
负责程度
备注
1
编制和实施集团总体战略
对董事会制定的集团发展战略、目标给予建议，并及时根据内外部环境变化给予调整建议，经董事会批准后组织实施。发掘市场机会，领导创新与变革。
部分
重要
2
编制和实施公司年度经营计划
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、实施集团年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
全责
重要
3
资金使用管理
组织实施董事会预算内的财务预算方案。审批正常生产经营性资金收支。
全责
重要
4
主持集团日常经营工作
主持集团的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；主持召开经理办公会，对重大事项进行决策；代表集团参加重大业务、外事等活动；负责处理公司重大突发事件；并向董事会汇报；签批职权内企业公文、印章使用、合同。
全责
5
建立良好的沟通渠道
负责与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导建立集团内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
全责
重要
6
团队建设
负责集团员工队伍建设，提请聘任或者解聘集团副经理、分子公司总经理、集团及各分子公司财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；审批员工激励。
全责
7
监督评定下级工作
监督、检查、指导并评定直接下级的工作。监控集团各项工作。
裁决下属工作争议。
全责
8
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
提议组织机构设置、划分部门职责，主持、推动关键管理流程和规章制度的制定并及时组织优化调整。
全责
重要
3、临时性工作
1、在企业战略发展计划内领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
2、领导全公司质量管理体系的建立与实施，通过认证并监控执行。
3、领导集团安全生产、合法经营并监控执行，确保环保合格。
4、根据董事会决议，组织实施公司投资方案。
5、列席董事会会议，对董事会提出合理建议。
6、5S。
4、关键职责绩效衡量标准
1
编制和实施集团总体战略
2
编制和实施公司年度经营计划
3
资金使用管理
4
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
三、任职资格
1、教育背景：
所需最低要求
专业
学历为大学本科
工商管理、行政管理、企业管理、化工类专业
您的学历背景
您的专业
2、所需技能：
技能项目
备注
领导能力、学习能力、决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、财务管理能力、客户服务能力
3、工作经验：
8年以上工作经验，6年以上本行业管理经验，3年以上高层管理经验。
4、情商要求：
序号
内容
1
有个人魅力，能服众，责任心强，威望高，知人善任。
2
性格坚毅，心理承受力强，创新与革新力强。
3
头脑灵活，比较注意自己对别人的影响，善于对别人施加影响。
4
能吸纳不同意见，并能做出正确决策，有很强的企划、创新能力。
5
有主见，综合分析能力强。
四、职业发展
1、职位关系
可直接晋升的职位
无
可相互轮换的职位
无
可晋升至此的职位
集团副总经理、分子公司总经理
2、培训范畴
入职培训
岗位说明书培训、公司制度培训。
在职培训
管理学、领导科学、经济法、财务管理知识等相关培训。
3、工作环境：
室内外工作相结合，无噪音，空气无污染，常白班方式上班，经常加班、出差，不舒适，工作压力大，严重损害。
五、监督
1、所施监督：
监督集团各项工作。
2、所受监督：
董事会、监事会
六、沟通关系
沟通
关系
内部
外部
各部门
董事会
经理层
中层单位
同行企业
全融机构
政府机构
原/辅料供应商
客户
媒体
类
型
简单
●
一般
●
●
●
复杂
●
●
●
●
●
频
率
偶尔
●
●
经常
●
●
●
●
频繁
●
●
●
注：请各位职工详读岗位说明书，如对从事的工作有疑问，可直接要求直接上级或所在公司人力资源管理部门予以解释，认可后请在认可人处签字。
岗位说明书编写人：（部门负责人签字）岗位说明书认可人
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