人力资源报表各分析项目解析.pdfVIP

一、人力资源资本能力

1、人员数量指标

定义：是指反映报告期内人员总量的指标。

·期初人数

定义：是指报告期最初一天公司实有人数，属时点指标。如月、季、年初人数。

数据来源：人力资源部（员工关系）

·期末人数

定义：是指报告期最后一天公司实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。

数据来源：人力资源部（员工关系）

·统计期平均人数

定义：是指报告期内平均每天拥有的员工人数，属序时平均数指标。

公式：月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人

数）÷2

季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3

年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12或=（年内各季平均人数之和）÷4

数据来源：人力资源部（员工关系）

2、员工人数流动指标

定义：是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。

·人力资源流动率

定义：是指报告期内公司流动人数（包括：流入人数和流出人数）占总人数的比例。是考

察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。

公式：流动率=（报告期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数

说明：流入人数：指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同

到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加

以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导

致公司生产效率低，以及增加公司挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于

公司的新陈代谢，保持公司的活力。但一般一般员工的流动率可以大一些，骨干及核心员

工的流动率要小一些为好。

数据来源：人力资源部（员工关系）

·净人力资源流动率

定义：净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。所谓补充人数是指为补充离职

人员所雇佣的人数。

公式：净流动率=(补充人数÷统计期平均人数)*100%

说明：分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的公司，

一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的公司，其净流动率等于新进率；而处

于常态下的公司，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。

数据来源：人力资源部（员工关系）

·人力资源离职率

定义：是指报告期内离职总人数与统计期平均人数的比例。其中离职人员包括辞职、公司

辞退、合同到期不再续签（即终止合同）的所有人员。不包括内退和退休人员。

公式：离职率=离职总人数÷统计期平均人数×100％

离职率=（辞职人数＋辞退人数＋合同到期不再续签人数）÷统计期平均人数×100％

说明：离职率可用来测量人力资源的稳定程度。离职率常以月、季度为单位，如果以年度

为单位，就要考虑季节与周期变动等影响因素。一般情况下，合理的离职率应低于8％。

数据来源：人力资源部（员工关系）

·非自愿性的员工离职率

定义：当公司解雇员工或终止员工工作时，就发生了非自愿性的员工流失。其主要表现为：

某员工因不能完成本职工作，不能达到绩效标准，或有严重的或故意的错误行为，不再满

足运作要求而引起的员工流失。非自愿性的员工流失不但包括下岗、裁员、辞退等正常形

式，而且包括因员工死亡或终生残疾等导致合同失效而引起的非正常形式的员工流失。

公式：非自愿性的员工离职率＝[（解雇员工人数+因残疾而离岗人数+下岗人数）÷统计期

平均人数]×100％

说明：对非自愿性的员工离职数据的分析，有利于辨识员工主要的离职原因，较低的非自

愿性员工离职率有利有弊。我们可以通过非自愿性的员工离职率转换视角，重新审视公司

的业绩和生产力问题。

数据来源：人力资源部（员工关系）

·自愿性员工离职率

定义：是指自愿离开公司的员工人数与统计期平均人数的比例。自愿性员工离职率可能受

到很多因素的影响，其中包括员工的个人境况、公司的内部环境、行业的趋势和宏观的经

济形势等。

公式：自愿性的员工离职率＝（自愿性离职的员工人数÷统计期平均人数）×100％

说明：如果某一公司有较高的自愿性的员工离职率，可能是不健康的公司文化的反映，或

者公司对员工的认同和奖励计划没有被恰当地评估，以及领导不力也会造成该比率的上升，

也可能是该公司应该对招聘程序进行彻底地检查以确保工作岗位和雇佣员工的能力相匹配。

数据来源：人力资源部（员工关系）

·人力资