pmbok和icb的区别_原创文档.pdfVIP

PMBOK中涉及到的项目管理知识领域划分为九个部分：项目范围管理、项目时间管理

、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、

项目采购管理、项目集成管理。在这九个部分中又以项目的时间管理、费用管理和质量

管理作为关键部分。认为项目管理的基础是平衡时间、质量与费用的关系。在某些情况

下，三个因素中的一个受到条件限制而固定不变，因而可以说是下，三个因素中的一个受到条件限制而固定不变，因而可以说是成功成功的关键。在实践

中，对这三个方面都必须进行控制，以保证项目的成功实施。

以下是美国项目管理知识体系中九个知识领域与ICB的比较：

1．范围管理

PMBOK中的项目管理包括了：批准、范围计划、范围定义、范围变更控制、范围核实

共五个部分。在ICB中与之相对应的是核心要素8项目目标与策略、12项目结构、13范围

与内容以及附加要素13法律方面。

ICB的核心要素13范围与内容中指出整个项目过程从开始到结束，在项目实施过程中

系统会发生变化。系统的新状态及其改造过程是通过在一系列阶段中对项目的内容和范

围进行概要的和详细的描述而确定的。项目的内容和范围也是技术状态管理和变更管理

的基础。我们可以看到，ICB中的范围与内容强调的是范围界定的必然性和重要性。

在PMBOK中项目范围管理提到的是一系列过程。首先依据成果说明、战略计划、项

目

选址标准和历史资料，在进行项目可行性研究后对项目正式批准，且可行性研究本身也

要单独获得批准。最终产生的项目许可证书又作为范围计划制定的依据，配合考虑制约

因素和假设前提产生范围说明书。这份范围说明书形成了项目班子和项目顾客间协议的

基础，其中确定了项目的目标和主要的项目可交付成果。第三部分的范围定义又以范围

说明书为根据，最后输出工作分解结构作为范围变更控制的主要依据之一，以此进行范

围变更，采取纠正行动并吸取其中的教训。最后又对范围进行核实完成项目的正式验收

。PMBOK中的范围管理既包括范围

的界定又包括范围变更的控制与范围的核实，是一个完整的范围管理过程。

2．项目时间管理

PMBOK中的项目时间管理包括：活动定义、活动顺序安排、时间估计、制定进度计划

、时间控制五个部分。在ICB中与之对应的是核心要素12项目结构、14时间进度、19效

果

度量。ICB中的时间进度强调了时间进度安排（即PMBOK中的制定进度计划）。它包括协

调和确定在计划中的各个时期（阶段）、各里程碑的具体日期、资源需求及可获得性、

活动顺序及其内在关系、时间限制及内外部约束。而在PMBOK中制定进度计划仅仅是整

个

时间管理的一部分。它是主要依据第二部分活动顺序安排生成的项目网络图和第三部分

时间估计的结果时间估计，通过数学分析（关键路线法CPM、图形评审技术GERT、计划

评

审技术PERT）、时间压缩、模拟、资源平衡启发式这些方法，最终产生项目进度计划、

辅助详细资料、进度管理计划和资源要求更新。

PMBOK中的项目时间管理不仅包括制定进度计划还包括了制定进度计划的前续阶段

和

后续阶段。在ICB中核心要素项目结构在制定进度计划的前续阶段活动定义时会使用这一

方法。而ICB中的效果量度则在后续阶段时间控制时涉及。

3．项目费用管理

PMBOK中的项目费用管理包括：资源计划、费用估算、费用预算、费用控制共四个部

分。ICB中核心要素15资源与核心要素16项目费用与融资、19效果度量以及附加要素14

财

务和会计与之对应。

在PMBOK中指出了虽然项目费用管理关心的主要是项目的费用，但也必须经常不断

地

考虑非项目费用。还指出了第一部分资源计划必须同费用估算密切结合进行。而ICB中将

资源作为一个与项目费用独立的知识点，但与项目活动的进度安排有关联。指出通过调

整资源的投放日期和数量，可以基于资源分配优先级的不同实现资源均衡。

在ICB核心要素16费用与融资中，将费用的计划与控制作为整体，指出在项目可交

付成果是可以度量和计算的，同时也要求对工作环境和基本条件有所了解的情况下才可

对费用进行计划和控制。而在PMBOK中费用计划与费用控制是独立分开的两部分。依靠

费

用管理计划和费用基准等，完成费用控制的工作：监督费用实施情况，找出同计划的偏

差；确保所有有关变更都准确地记录