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集团品牌建设三年规划

（2008-2010）

★深圳地区最大的金属材料加工企业集团

★打造华南地区金属材料产业园区

前言

随着集团集团化运作的深入，产业链的不断完善和扩展，集团品牌族群的

形成和成熟，集团公司已经初步具备了品牌拉动（整体）营销的实力，如何实现

品牌的增值，实现品牌对营销的强力拉动，转换品牌力为营销力是集团品牌建设

未来三年规划的主要方向。

从集团品牌建设的现状分析，目前已经具备了品牌提升的多项基础条件。

组织管理方面，集团公司已经建立了一套较为完整的CI管理体系，并已经得到

了有力贯彻，形成了一套与公司企业文化相辅相承的MI体系，且已经在公司的

制度管理中体现出了一定的执行力；VI体系已经深入人心，公司的标识物、标准

色、标准文字已经在公司的发展中得到了普遍的物化，目前已经取得了初步的统

一视觉识别；BI体系在有条不紊地贯彻执行中，以企业文化为导向，以企业发展

靠员工员工发展靠企业等理念为认知的企业行为意识、组织意识、个人意识已

经开始得到不断地加强，并即将成为企业识别的重要体现力量。传播环境方面，

植根于特区数十年的企业运行，“”已经成为深圳地区钢铁制造业的代名词，拥

有稳定的分销渠道和客户群体，近年来品牌实现了从钢铁线材到板材、型材的延

伸，品牌实力得到提升，同时品牌价值的延伸部分需要得到重新认知和认同。

未来三年，可以说将是品牌资产急速增值的三年，如何实现品牌资产又好

又快的极限增长，打造高认知度、高美誉度、高忠诚度的品牌形象，高效的品牌

传播战略是必要的保障。在集团公司未来的三年规划中，公司决策层已经以量化

的数字为我们描写下了广阔的蓝图，品牌传播的目标就是提炼规划中营销数字目

标为品牌传播的目标，即实现从区域市场的优势品牌向区域市场的领导品牌的升

华。紧跟集团公司未来的经济运行规划，未来三年集团公司的品牌传播将遵从“立

足深圳，面向珠三角，着眼全国”的营销思路和“有所为，有所不为”的组织原

则，始终以“尽量贴近终端目标对象”为导向，协调、调动各种力量，有选择、

有计划地进行品牌传播，从企业文化、企业行为、企业形象上夯实集团品牌基础，

不断沉淀品牌资产，不断体现品牌资产拉动企业发展的价值。

集团品牌族群

集团是深圳最大的金属材料加工企业集团，拥有以“”（“huamei”、“Sino

Master”）为核心品牌，“钢铁”、“板材”、“重工”为副(品类)品牌，“运输”、“圣

科”、“商务”为附加(品类)品牌、“金属材料产业园区”为虚拟品牌的一个品牌族

群，经过多年的产业扩张，不断的品牌区隔，形成了“主品牌+副品牌”、“主品

牌+附加品牌”、“核心品牌=企业品牌”的品牌模式，完成了企业品牌资产积累的

第一步，即品牌族群的建立和成熟。

如图：及其中英文拼写

标识是既是企业的名称—

—企业品牌，同时也是集团

的核心品牌，其品牌价值同

时延伸到下一级子单位，根

据集团产业发展方向，旗下

品牌再分类为钢铁、重工、

板材三个副品牌，商务、运输、圣科三个附加品牌，金属材料产业园区一个虚拟

品牌，其中副品牌是主业品牌，附加品牌为非主业品牌，族群内无独立的子品牌。

品牌（企业品牌，核心品牌）内涵及理念识别的不断明晰化

集团在多年经营中，不断总结和修正品牌定位，品牌的背书、理念、联想目

标逐步清晰，为指导企业品牌行为提供了实施的方向和原则。

品牌背书——深圳地区最大的金属材料企业集团

品牌的联想范围——一级联想，金属材料加工品牌，板材、线材、型材；次

级联想，医药、物流、服务。

品牌理念——“创造价值回馈社会”、“追求卓越优异自我”、“品质成就价

值”

品牌（企业品牌、核心品牌）物化形式及视觉识别的体系化

集团目前已拥有了一套完整的视觉识别手册，设计了标准标识、标准字体、

标准颜色及辅助色、辅助图形、辅助文字，适用范围涵盖办公系统、环境系统、

广告宣传系统。

右图为企业标准logo

标准色值为：主色C100M80Y0K0；

辅色C0M100Y100K0

标准字体为：文鼎粗黑简

辅助字体为：文鼎粗圆简

品牌（企