企业人才招聘选拔过程中的常见问题.pdfVIP

企业人才招聘选拔过程中的常见问题1

企业人才招聘选拔过程中的常见问题

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

日期地址：2010年3月26-27日深圳

培训费用：2500元/人（含午餐费、资料费、茶点费、证书

费,住宿费用自理）

课程背景

企业在管理过程中经常遇到这样的问题：在市场上找不到自

己要找的人；自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成；选来的

人过不了几个月便离职；发了OFFER给大学生，真正报到的人

却很少……

本课程就是针对企业中的这些问题和苦恼而设计的，是极具

实操性兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最

佳招聘实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人需

求和苦恼后开发的成果。通过二天互动式培训，能使学员完全掌

握搭建科学的人才招聘选拔体系的实用方法，其中重点是掌握素

质模型的建立方法和行为面试方法。

课程大纲

一导入及讨论

1.你的企业是如何招聘选拔各类人才的？

2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？

3.准确选人的重要性

4.企业招聘选人的现状

5.一个重要岗位选人失败的案例

6.选人不当的巨大成本

二企业人才招聘选拔过程中的常见问题

1.找不到人

2.不尊重应聘者

3.要求过高

4.标准不明

5.缺乏明确统一的标准

6.惺惺相惜

7.忽略情商和冰山下的素质

8.晕轮效应

9.招聘中的企业政治

10.忽略资信调查

11.缺乏科学的流程和方法

待遇过低，人才不愿意加盟

三成功招聘人才的五个要求及招聘体系五要素模型

1.成功招聘的五个要求

2.招聘体系五要素模型

四素质模型的建立及三大类人才的通用素质模型（重点）

1.曾国藩等古代用人专家关于人才标准的论述

2.胜任素质模型的概念

3.管理人员胜任素质模型介绍（附IBM、万科等知名企业的

管理者素质模型）

4.销售人员胜任素质模型介绍

5.研发人员胜任素质模型介绍

6.如何运用BEI（关键行为事件）方法建立各类人员的胜任

素质模型（详细介绍BEI的操作流程，提供具体实操的模板和案

例）

五吸引、招聘优秀人才的前提条件

1.吸引/招聘优秀人才的影响因素介绍

2.成功吸引/招聘优秀人才的系统思路

六人才招聘选拔的规范操作流程

1.明确招聘需求

2.发布招聘信息，选择招聘渠道（吸引、寻找人才）

3.筛选简历

4.电话面试

5.人力资源部现场面试

6.用人部门面试或者笔试

7.影响、说服优秀而犹豫的人才加盟

8.资信调查

9.体检

案例分析：某通信标杆企业的招聘流程分析与讨论

七如何进行招聘需求分析（重点）

1.招聘需求分析的必要性

2．招聘需求分析的操作流程

3．招聘需求分析的常见错误及预防

案例分析：某公司行政主管招聘需求分析及调整

八招聘的渠道选择

1.网络招聘的优缺点及适用范围

2.内部员工推荐的优缺点及适用范围

3.人才市场的优缺点及适用范围

4.同行直接挖角的优缺点及适用范围

5.猎头招聘的优缺点及适用范围

6．如何选择猎头公司

九简历筛选方法和技巧

1.简历筛选的第一步-排除法

2.简历筛选的第二步-优选法

3.简历筛选过程中常见错误及预防

案例分析：一份好的简历，一份差的简历

十如何运用电话面试来筛选明显不合适应聘者（重点）

1.电话面试的目的和原则

2.电话面试前的注意事项

3.电话面试的详细操作流程

4.电话面试筛选不合适者的标准和方法

材料阅读：一份管理者电话面试指导手册，一份销售人员电

话面试指导手册

十一如何运用行为面试来甄选合适人才（最重点部分，用半

天时间进行训练和讲解）

1.行为面试与传统面试的区别

2.为什么要运用行为面试？

3.行为面试五步法详细介绍

第一步对公司和拟招聘职位进行深入理解

第二步识别职位关键成功要素

第三步开发能识别关键成功要素的问题

第四步成功实施行为