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IT项目管理

1、下列哪项完全不是综合变更控制?——[单选题]

A对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意。

B确定一项变更已经发生。

C确保综合绩效基准线不变化。

D当变更发生时对实际变更进行管理。

正确答案：C

2、关于变更，项目经理最好关注：——[单选题]

A作出变更。

B在变更发生时，跟踪并记录变更。

C就变更事项，通知管理层。

D避免不必要的变更。

正确答案：D

3、一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。该额外增加的功能对项目成本或进

度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做?——[单选题]

A通知客户。

B确保营销部门了解变更一事。

C了解增了什么功能。

D执行变更控制过程对变更进行跟踪。

正确答案：C

4、在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。变

更控制委员会帮助：——[单选题]

A编制变更申请。

B批准或拒绝变更。

C制定程序。

D制定变更。

正确答案：B

5、在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么?——[单

选题]

A如果可能，服从变更。

B对变更范围获得全面的了解。

C告诉客户，将要发生变更。

D要求团队接受变更。

正确答案：B

6、项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?——[单选

题]

A项目经理。

B项目团队。

C项目发起人。

D干系人。

正确答案：C

7、下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法?——[单选题]

A寻找变更来源。

B在发生变更时，以较快的速度作出变更。

C防止作出变更。

D将所有变更都提交给变更控制委员会。

正确答案：A

8、在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容?——[单选题]

A项目计划更新。

B干系人技能和知识。

C工作授权系统。

D约束条件和假设条件。

正确答案：D

9、下述关于项目基线的说法中，除哪项说法外，其他都是正确的?——[单选题]

A是最初批准的计划。

B包含批准的范围变更。

C有益于发现项目偏差。

D有助于编制工作分解结构。

正确答案：D

10、何时应该改变项目基准?——[单选题]

A在发生重要延迟时。

B在做出正式变更时。

C在发生成本增加时。

D任何时候都不应该改变基线

正确答案：B

11、在用户测试期间，一个项目的主要客户要求进行应用变更。作为项目经理，你应该如何解

决该问题?——[单选题]

A制定风险缓解计划。

B通过正式的变更申请程序。

C就范围、成本和进度计划变更，通知项目发起人。

D确保范围变更符合所有相关的合同规定。

正确答案：B

12、一名项目经理被分配负责一个已经执行了两个月的项目。一名团队成员要求更多的时间来

完成手头正在做的工作。所需要的额外时间将不会对项目造成延迟，客户已经强调了按照进度

计划完成项目的重要性。谁负责批准该要求?——[单选题]

A高层管理层。

B职能部门经理。

C项目经理。

D客户。

正确答案：C

13、你被任命为项目经理，负责将一家主要金融机构的多个电子邮件系统转化为一个平台。你

们公司的方法并不是客户的第一选择。你们公司通过挪用用于其他用途的资金而提供最低的报

价。在项目执行之后，客户规定了以前从没有使用过的新方法。在项目接近最初确定的竣工日

期时，已经明显看出需要对技术方法进行重大修改。虽然通过定期状态报告已经给客户提供了

整个项目期间的发展情况，并且也遵守了项目计划，但是，客户要求继续执行项目，而不能增

加成本，直至客户的所有要求都得以满足。你们公司认为别无选择，只能听从客户的要求，虽

然这会造成惨重的损失。为避免这种情况，本来应该做的最重要的一件事情是什么?——[单选

题]

A更好的识别风险并制定风险缓解策略。

B更加清晰的范围说明书。

C改善的沟通计划。

D客户对项目计划的正式认可和接受。

正确答案：D

14、下述哪项不属于有效变更控制系统的组成部分?——[单选题]

A程序。

B报告标准。

C会议。

D经验教训。

正确答案：D

15、项目基线何时应该修改?——[单选题]

A不应该修改。

B仅就变更控制委员会批准的变更，进行修改。

C在每次项目团队会议上修改。

D就所有已经实施的变更，进行修改。

正确答案：D

16、下述哪项最能概括