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国家开放大学人才培养模式改革和开放教育试点行政管理专科毕业论文

浅析柔性管理中的人力资源管理

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浅析柔性管理中的人力资源管理

摘要：本文根据科技迅速发展的数字经济时代特征，结合人本管理思想兴起

的思想理念，以优化人力资源管理来实现柔性管理模式为目的

在对国内外研究现状进行了深入分析的基础上，对与实施柔性管理密切相关的人力资源管理职能活动进行了研究。虚拟人力资源管理是人本管理的最新发展形式，也是企业实施柔性管理的重要内容。分别从定义和决策的角度进行了深入地研究，为实施柔性管理提供了新型的人本管理方法。

关键词：柔性管理，人力，问题

企业是以赢利为目的的经济实体，企业的目标是通过对人的管理进而支配物质资源的配置来达到的。从这一点看，人是企业组织中的核心要素，也正是在这种思维的主导下演绎出以人为本的管理思想。人本管理作为近几年兴起的一种全新的管理思想，它对于企业人力资源的有效管理具有极其重要的意义。人本管理包括两层含义：第一，确立人在组织中的主导地位，围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去展开组织的一切管理活动；第二，通过竞争性的生产经营活动，来完善人的意志和品格，提高人的智力，知识等综合能力，使人获得全面的发展。可以看出，人本管理正是人力资源管理工作的最高目标。

人力资源管理与柔性管理概述

柔性管理的是指企业具有迅速适应市场变化的能力，企业的组织和管理方式灵活、高效，企业拥有一支知识型技术型、创造型的高素质员工队伍。可以看出，在柔性管理模式下，其实现途径主要靠知识型、技术型的人才，也只有这种高素质人才才能根据大量的信息对激烈变化的市场环境做出及时反应。

人力资源管理的内涵

人力资源管理涵义有以下几方面：首先，把企业人才当成一种资源管理，它像物资资源一样，同样需要优化组合、配置开发。其次，人作为一种资源又不同于物资资源，人是社会的主体，是知识和信息的载体，有其社会需要和自我实现的需要。因此，对人力资源的管理应该注重其自我实现和社会发展。最后，人力资源管理和企业的整体建设与发展有着紧密的联系，它不可能管理像物资资源那样能够取得立竿见影的效果，其关键在于建立一个科学的人力资源管理战略，长期对人力资源管理的各项职能活动进行优化、整合。

总之，人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对社会人才进行合理的培训、组织、调配与管理，使人力、物力保持最佳配比，以充分发挥在自然资源有限条件下的人力资源的优势，并通过对人的思想、心理和行为进行科学地诱导、控制和协调，充分发挥其主观能动性，使人尽其才、物尽其用，最终实现组织目标的过程。

柔性，对于一个企业来说就是指对剧烈变化的环境做出及时地反应，并适时地根据可预期变化的意外结果采取迅速行动的能力。柔性管理就是在以人为本的管理思想指导下，企业面对不断变化的市场机会，通过各种方式适应复杂多变、严峻挑战的环境，并快速反应，重组其人力、物力和技术资源，获得竞争优势的一种管理模式

（二）柔性管理的涵义

柔性，指反应灵活、迅速行动，根据周围的环境、机会和变化而高速运筹，避开威胁，改变策略，争取机会，适应各种变化情况的能力。“柔性”在一个组织内部是指具有参与国际竞争，对剧烈变化的外界环境及时地反应，以及适时根据可预期变化的意外结果迅速行动的能力，也就是指用不同的方式适应需求变化的能力。

柔性管理就是在以人为本的管理思想指导下，企业在市场机会不断变化、竞争环境难以预测的情况下，通过各种方式适应复杂多变、严峻挑战的环境，并快速反应，不断重组其人力、物力和技术资源，获得竞争优势和利润的一种管理模式。它是相对于传统的刚性管理而言的。它要求产品与服务的开发、生产、销售以丰富顾客价值为中心，企业的生产运营、组织结构、管理思想、人员需求及技术投资由顾客机会所“拉动”。

柔性管理的基本内涵包括：第一、在产品的设计、生产和营销层次上，企业能依照顾客定单，任意批量制造产品和提供服务，具有丰富顾客价值，生产个性化产品和服务的特点。企业提供给顾客的不单是产品本身，还包括信息和服务，即提供给顾客的是其所遇问题的解决方案。第二、在组织层次上，企业组织结构非常灵活，可以迅速调整其人力物力资源的配置，利用变化的市场机会获取利益。第三、在人力资源层次上，柔性管理的企业以有一支知识型、技能型、创新型的员工队伍为特征。对雇员的不断教育和培训是柔性管理的必不可少的部分。

（三）人力资源管理职能与柔性管理的关系

企业实施柔性管理的最重要条件就是人才，优化人力资