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中央广播电视大学
人才培养模式改革
和开放教育试点行政管理专科专业调查报告
关于福州天虹服装有限公司文化建设情况
的调查报告
分校(站、点):
学生姓名:
学号:
指导教师:
完稿日期:
调查笔记
调查时间:2019年4月1日—2019年4月10日
调查对象:福州天虹服装有限公司
调查方式:座谈
调查内容:福州天虹服装有限公司的基本情况
完成情况:良好
调查时间:2019年4月11日—2019年4月20日
调查对象:福州天虹服装有限公司
调查方式:实地调查和资料查询
调查内容:福州天虹服装有限公司文化建设存在的问题
完成情况:良好
调查时间:2019年4月21日—2019年4月30日
调查对象:福州天虹服装有限公司
调查方式:实地调查和资料查询
调查内容:福州天虹服装有限公司文化建设发展策略与改进建议
完成情况:良好
关于福州天虹服装有限公司文化建设情况
的调查报告
企业文化作为一门新的管理科学,是由美国学者提出的。20世纪80年代初,美国企业界的一些人通过大量考察和研究之后,发现日本企业的成功主要不在于体制、结构和战略,而关键是其有优秀的价值观念,这一点恰恰是西方国家所不及的。因此,他们提出了以价值观为核心的“企业文化”这一观念。2019年4月1日至4月30日,我在福州天虹服装有限公司进行社会调查,采用实地调查和资料查询方式,目的是了解该公司文化建设工作,为提高公司职工凝聚力,促进公司稳定发展提供参考意见。通过此次调查将了解到的情况总结汇报如下:
一、福州天虹服装有限公司基本情况介绍
福州天虹服装有限公司坐落在美丽的“有福之州”—福州市。
公司成立于2006年,是一家集生产和贸易为一体的工贸型企业,公司拥有先进的生产设备、技术素养高的职工队伍和科学的管理体系,主营劳保服装、户外服装、雨衣、防寒服、工作服等产品的专业生产加工。公司客户遍及世界各地。公司推崇“优秀人才最优惠,平庸之人最昂贵”的用人理念,致力于企业价值与员工价值的共同提升。
二、福州天虹服装有限公司文化建设存在问题
21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。福州天虹服装有限公司创立以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
(一)基本建设思路:大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。公司文化是全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。发动大家参与的过程,也是文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化的建设提供指导,又要吸收亚文化中的优秀元素。
(二)把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针,以公司的发展战略为先导,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观,倡导和推行先进的企业核心价值观,打造高素质的管理队伍,员工队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进发展的企业文化体系,全面实现公司向科学管理、文化管理的转变,实现企业文化发展战略目标,更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
(三)遵循循序渐进、引导适应、开放融合的建设实施方针
企业文化是一个从载体到本质、从表
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