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成本管理制度（通用30篇）

成本管理制度篇1

为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算，特

制定本制度。

一、建立健全医院成本管理、核算组织体系

医院应加强对医院成本管理、核算的领导，建立健全院、

科、班组三级成本核算体系。医院成立成本管理领导小组，成

员由院领导、财务科、设备科及有关职能科室负责人组成，主

要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。

医院财务科（或经济核算办公室）应配备专职的成本核算人

员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。业

务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的

统计编报工作。

二、做好成本核算的基础工作

医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到院

内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算相关的各项基

础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本

核算原始资料真实、完整。

1.建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗

品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、

报废、清查、盘点制度。

2.制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。

3.建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合

理的凭证传递程序。

4.制定内部结算价格和内部结算制度。

三、医院成本核算的原则

为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质

量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则：

（一）合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、

法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。

（二）可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事

项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实

性。

（三）配比的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。

（四）按实际成本计价的原则。

（五）一致性原则。即成本核算所采取的方法前后各期必

须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互

相可比。

（六）重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重

点核算，力求精确。

四、医院成本的范围和项目分类

医院成本的范围包括以下内容，并按其经济用途可分八

类：

（一）人员经费：指工资、补助工资、其他工资、职工福

利费、社会保障费等。

（二）材料消耗费用：指卫生材料、消耗性药品、其他材

料、低值易耗品等。

（三）固定资产折旧费和维修费：包括所有固定资产的折

旧和日常维修费等。

（四）水、电、汽、油、煤等消耗费。

（五）公务费：指公务费中应计入成本对象的各项费用。

（六）其他业务费用。

（七）药品费：指医院药品销售成本。

（八）其他费用：指上述内容之外应计入成本的费用。医

院要严格遵守国家规定的成本开支范围，正确划分费用支出的

界限，医院发生的下列费用，不应计入成本：

（一）医疗事故赔偿支出；

（二）被没收的财物损失及违反法律支付的各项滞纳金、

罚款；

（三）超过规定额度发放的奖金补贴；

（四）医院捐赠、赞助支出；

（五）应在职工福利基金中开支的支出；

（六）国家财务制度规定不得列入成本的其他支出。

五、医院成本核算对象

医院成本核算的对象包括单位总成本、科室成本、项目总

成本和单位项目成本四个层次。医院成本核算的最终目标是医

疗项目成本核算，在目前条件下，应先进行科室成本核算，逐

步向医疗成本核算过渡，有条件的可开展单病种成本核算。

目前，医院成本核算以科室为具体核算单位，根据医院的

内部组织结构可以分为：临床科室、医技科室、药剂科室、制

剂室、血库、供氧中心等，其中临床科室、医技科室各包括一

些具体的科室，这些具体科室应尽可能细化，凡能进行单独核

算的部门、科室、班组都应作为独立的成本对象。

六、医院成本核算的程序

成本核算程序就是医院经营活动过程中发生的费用计入成

本的过程。医院的成本核算应按以下程序进行：

（一）审核经营活动过程中发生的费用。根据成本开支范

围，确定哪些费用计入成本，哪些费用计入其他支出或专项资

金支出。

（二）直接成本直接计入。对应计入成本的费用要编制