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面试基本流程

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A/0

发行

稻小壳

1、接收简历投递→简历筛选

1.1年龄；1.2简历描述清晰；1.3跳槽概率；1.4工作经验，真实性；1.5大概薪资待遇。

2、电话初试→确定意向职位

2.1自我介绍；2.2表达能力；2.3求职状态；2.4上班通勤；2.5工作经验；2.6离职原因等。

3、通知面试→用人部门交接

3.1用人部门协调面试时间；3.2发送面试邮件；3.3面试接待安排。

4、面试接待→应聘者到达时间

4.1面试区域等待就坐；4.2填应聘者调查表；4.3面试人多时，分发企业文化刊供起翻阅。

5、HR面试→初步判定其能力

5.1应聘者自我介绍；5.2针对岗位要求提问；5.3求职者疑问解答；5.4岗位匹配性。

6、用人部门面试→决定录用

6.1用人部门拥有录用的权限；6.2普通岗位由HR收尾及确认薪资待遇；6.3关键岗位由总经理复试，HR谈薪资待遇，确认发office。

7、人员到职→确认组织培训

7.1将新员工资料录入档案；7.2新员工人员培训档案；7.3企业文化宣传。

8、面试完成→存档面试资料

8.1存档新员工资料；8.2本次面试评估总结；8.3试用期结束转正。

9、转正考核→签订劳动合同

9.1试用期结束后，用人部门对新员工进行转正考核；9.2考核通过后HR与其签订劳动合同。

面试流程使用说明

一、引言

本文件《面试流程.docx》详细描述了公司招聘过程中从接收简历到新员工转正考核及签订劳动合同的完整面试流程。此流程旨在确保招聘过程的规范化、标准化，提高招聘效率与质量，同时为新员工入职提供清晰的指引。以下是对该流程各环节的详细使用说明。

二、面试流程概述

面试流程共分为九个主要步骤，包括接收简历投递、简历筛选、电话初试、通知面试、面试接待、HR面试、用人部门面试、人员到职及后续管理（包括存档面试资料、转正考核及签订劳动合同）。每个步骤都承载着特定的任务和目标，共同构成了公司招聘体系的基石。

三、各步骤详细说明

接收简历投递

操作说明：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道接收应聘者投递的简历。

注意事项：确保简历接收渠道畅通无阻，及时响应应聘者的投递行为，提升公司形象。

简历筛选

筛选标准：依据年龄、简历描述的清晰度、跳槽概率、工作经验的真实性及大概薪资待遇等维度进行筛选。

操作说明：对收到的简历进行细致审查，筛选出符合岗位要求的候选人进入下一轮。

注意事项：确保筛选过程公平、公正，避免主观偏见影响筛选结果。

电话初试

目的：通过电话沟通初步了解应聘者的基本情况，包括自我介绍、表达能力、求职状态、上班通勤、工作经验及离职原因等。

操作说明：安排专人进行电话初试，记录沟通内容，为后续面试提供参考。

注意事项：保持礼貌、专业的沟通态度，确保信息的准确传递。

通知面试

操作说明：用人部门协调面试时间后，通过邮件或电话方式通知应聘者参加面试，并告知面试地点、时间及相关注意事项。

注意事项：确保通知信息的准确无误，避免给应聘者带来不便。

面试接待

操作说明：引导应聘者至面试区域等待就坐，填写应聘者调查表，并在面试人多时分发企业文化刊供其翻阅。

注意事项：营造温馨、专业的面试环境，让应聘者感受到公司的企业文化和氛围。

HR面试

内容：包括应聘者自我介绍、针对岗位要求提问、求职者疑问解答及岗位匹配性评估等。

操作说明：HR需全面了解应聘者的背景和能力，评估其是否符合岗位要求。

注意事项：保持客观、公正的评估态度，确保面试结果的准确性。

用人部门面试

权限：用人部门拥有最终录用权限。

操作说明：用人部门根据岗位需求对应聘者进行专业面试，并决定是否录用。

注意事项：确保面试过程的专业性和针对性，提高招聘质量。

人员到职及后续管理

操作说明：新员工入职后，需将其资料录入档案，建立新员工培训档案，并进行企业文化宣传。同时，存档面试资料，以备后续参考。

注意事项：确保新员工顺利融入公司环境，为其提供必要的支持和帮助。

转正考核及签订劳动合同

操作说明：试用期结束后，用人部门对新员工进行转正考核。考核通过后，HR与其签订劳动合同。

注意事项：确保考核过程的公正性和透明度，维护公司与员工双方的合法权益。

四、总结

《面试流程.docx》为公司招聘过程提供了全面、详细的指导。通过遵循此流程，公司可以确保招聘工作的规范化和标准化，提高招聘效率与质量。同时，该流程也为新员工入职提供了清晰的指引和支持，有助于其快速融入公司环境并发挥个人潜力。