OJT培训表格模板.pdf

所谓OJT,就是OntheJobTraining缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟老职员

对下属、一般职员和新职员们经过日常工作,对必需知识、技能、工作方法等进行教育

一个培训方法。OJT特点是,在具体工作中,上司和技能娴熟老员一边示范讲解,下属、一

般职员和新职员一边实践学习。有了不明之处能够当场问询、补充、纠正,还能够在互动

中发觉以往工作操作中不足、不合理之处,共同改善,所以也称为“职场内培训”。

和任何事物一样,都存在着利弊两个方面,OJT也不例外。OJT优点在于:能够在

工作中进行培训,两不耽搁,双方都无须另外投入时间、精力和费用,而且还能使培训和

实际工作亲密联络,形成教与学互动。OJT短处于于:负责培训人假如不擅长教育他人,那

么结果则会不理想,而且工作一忙起来,往往就顾不上认真、具体地说明讲解和职场内培

训了。

需要强调是,OJT必需建立在提前作出计划与目标基础之上。不然单纯地让职员“一边工作

一边学习知识技能”,那就不叫OJT了。

职位ＯＪＴ评定表

知识技能细化后小项现况水平需要培训部分

小项1

小项2

知识技能１

小项3

……

小项1

小项2

知识技能2

小项3

……

小项1

小项2

知识技能3

小项3

……

知识技能4小项1

小项2

小项3

……

小项1

小项2

知识技能5

小项3

……

小项1

小项2

知识技能6

小项3

……

填制说明:

表5-68

ＯＪＴ计划表

部门:姓名:职称:日期:

ＯＪＴ项目

指导关键点

ＯＪＴ达成目标

指导时间段

实施内容及方法

指导者准备工作

被指导者准备工作

所需资料或支持

指导者

主管指示:

表5-69

ＯＪＴ实施统计表

部门: