业财融合背景下建筑施工企业会计信息化建设探讨.pdf

业财融合背景下建筑施工企业会计信息化建

设探讨

引言

随着经济全球化的不断深入和信息技术的迅猛发展，建筑施工企业面临着越

来越复杂和多变的市场环境。同时，企业的管理也面临着许多挑战，如效率低下、

成本控制困难、内部控制不完善、财务管理效率低下等。为了适应这一变化的环

境，建筑施工企业亟须进行信息化建设，实现业务和财务的融合。企业信息化建

设能驱动企业业财融合，帮助企业不同部门串联和业财数据信息的共享，提升企

业经营管理体系的转型和升级。在业财融合的背景下，建筑施工企业信息化建设

将成为提高企业竞争力和可持续发展能力的重要手段。

一、建筑施工企业信息化建设的意义

（一）提高企业的运营效率和管理水平

建筑施工企业通过引入先进的信息技术，实现项目管理、成本控制、进度管

理等工作的精确化和高效化，从而提升项目的执行效率和质量。信息化系统可以

让企业运营工作的各个环节实现数据管理和业务流程的共享和自动化，提高工作

效率和准确性。会计工作可以运用信息技术，集成和自动化各个环节的数据管理

和业务流程，简化烦琐的手工操作，提高工作效率和准确性，形成统一的数据库，

多维度分析，进而提高经营管理水平。同时，信息化系统还可以提供实时的业财

数据分析和报告功能，帮助企业管理层迅速获取决策所需的准确信息，提高管理

水平和决策效果。

（二）增强企业的竞争力

建筑施工企业通过信息化技术的应用，实现与供应商、合作伙伴以及客户之

间的信息共享和协同工作。信息化系统可以提供实时的供应链管理和合作伙伴协

同平台，促进资源优化配置和业务协同，从而提高企业的合作能力和创新能力。

例如，企业可以利用供应链管理系统优化材料采购和供应流程，实现及时交付和

成本控制。此外，信息化建设还可以支持企业进行市场调研和分析，提供数据支

持和决策依据，帮助企业制定准确的市场营销策略，提升市场竞争力。例如，企

业可以通过数据分析工具对市场需求、竞争对手和客户反馈进行深入分析，以便

更好地把握市场机会和优化产品或服务的特点，增强了企业的核心竞争力。

（三）加强企业的风险管控和内部控制

建筑施工企业由于业务的特点，如周期长、项目区域分布广、工程项目复杂

程度高等，企业面临多种风险。通过信息化系统的应用，企业可以建立完善的风

险评估和控制机制，实现对风险的预警、监控和应对。信息化系统可以提供实时

的数据收集、分析和报告功能，帮助企业及时发现并应对风险事件，减少损失和

影响。同时，信息化系统可以支持企业建立健全的内部控制体系，确保信息系统

的安全性、稳定性和可靠性，提高企业的抗风险能力和合规性。财务等经营管理

部门可以根据业财融合的信息数据库，测算项目的可行性、成本、资金、利润等，

根据分析结果，可以采用有效的风险防控措施，提高企业风险管控和内部控制的

能力。

二、建筑施工企业信息化建设现状

（一）信息化建设意识不足

随着数字经济的不断推进和发展，一些建筑施工企业对于信息化建设的重要

性、必要性认识不足，认为信息化建设增加了企业的运营成本、是非必要的投资。

这种观念限制了企业对信息化建设的重视程度。企业往往只关注短期的投资回报，

而忽视了信息化建设对企业长期发展的积极影响，企业经营者未意识到信息化可

以提高企业的运营效率、优化业务流程、增强竞争力等方面的好处。同时，一些

企业存在对技术的盲目追求，过度追求最新的技术而忽视与业务需求的结合。他

们可能盲目跟风，只关注技术的先进性，而忽视了信息化系统与企业实际业务需

求的匹配度。这导致了信息化系统无法真正满足企业的实际需求，无法发挥其应

有的作用。财务部门、业务部门无法依托信息化系统，业财融合的职能作用就会

受限。

（二）员工能力素质待提升

建筑施工企业在信息化建设中需要员工具备一定的信息技术能力和管理能

力。然而，目前许多企业员工的信息化素养和技能还有待提升。首先，许多员工

缺乏对信息技术的深入了解和应用能力。他们对于信息化工具、系统和技术的使

用和操作不熟悉，无法充分发挥信息化系统的功能和效益。其次，一些员工在信

息化管理和业务流程优化方面的能力还有待提升。信息化建设不仅仅是引入新的

技术工具，还需要对企业的管理模式和业务流程进行调整和优化。由于许多员工

对于信息化管理的理念和方法还不够清晰，缺乏相应的能力和技巧，这使得他们

难以主动适应新的信息化环境，无法充分利用信息化系统来提升工作效率和质量。

许多企业在信息化建设中忽视了员工培训和教育的重要性，未能提供充分的培训

机会和资源。这导致员工无法