对标管理（108页）PPT课件.pptx

对标管理;;1、引子：何为对标;1、引子：何为对标;1、引子：何为对标;1、引子：何为对标;1、引子：何为对标;经典对标案例：对标鼻祖施乐公司;经典对标案例：对标鼻祖施乐公司;;;经典对标案例：对标鼻祖施乐公司;;;;提高组织业绩，改善组织文化;传统模式VS对标模式：;对标管理的特点：;对标管理是什么?;对标管理不是什么?;对标管理的意义：;对标管理的基本精神;对标的类型：;对标的类型：;不同的标杆类型之间的对比;行业内对标;行业内对标的不足;标杆的选择和对标要点;外部标杆参考;根据绩效水平对组织的划分;1、失败者—有重大问题，处于破产之中或濒于破产边缘;对标管理的推动;对标管理的常见误区：;;对标的管理架构;对标的体系;建立对标管理4大体系;建立对标管理4大体系;建立对标管理4大体系;建立对标管理4大体系;建立对标管理4大体系;建立对标管理4大体系;;对标管理实施的5个What?;对标管理实施之前：;对标管理实施之后：;对标管理的四个阶段;对标案例;对标管理的实施阶段;对标管理的实施阶段;对标管理的实施阶段;对标管理的实施阶段;对标管理的十五个步骤;;;;;1、设计对标管理组织、职责、流程、相关的制度和工作规范，形成有效运行体系。

2、规划对标管理内容，确定未来数年内重点改进的领域、方向、目标、策略；

3、明确阶段工作重点、合理配置资源;1、针对确定的标杆管理范围，结合企业自身的经营战略，筛选确定标杆，并挖掘标杆组织值得借鉴的过程信息;1、针对选定的标杆组织，准确、及时的收集对标管理资讯；

2、建立和完善数据收集与分析系统，支持对标管理工作的持续开展;1、对标杆组织的有关资讯进行系统分析和归类，找出与本企业的异同；

2、识别改进机会和可能的绩效改进方法;1、对经营结果进行全方位的对比，准确把握绩效差距；

2、指明未来经营改善的工作方向;1、分析差距背后的根源，深度确认绩效差距；

2、寻找未来的改进着力点；;1、评估各项改进措施的风险和收益；

2、确定改进的优先顺序

3、分配资源，明确改进的进度和希望达成的结果

4、各层级、各部门之间协调工作;1、实现改进的目标;1、提高各级管理人员和员工对对标管理的认识，营造全员参与的气氛;1、评估对标工作的实施效果，把握整体方向，根据实施情况进行调整;1、对标评估完成后，根据内外环境变化和企业战略调整，重新制定对标目标和工作计划，进入下一个循环;;第一部分行业竞争环境分析

第二部分与标杆企业差距比较分析

第三部分标杆赶超目标规划

第四部分年度标杆赶超行动计划;一、市场容量：通过对产品结构、渠道结构、区域分类分析，判断行业增长情

况、新的增长来源等

二、行业发展趋势分析：对行业特点和重要机会/危机进行总结判断行业的发展

趋势以及行业竞争的关键点；

三、主要竞争分析：;一、总体经营状况对比

二、组织体系对比

三、营销对比

四、产品力对比

五、研发制造能力对比

六、制造能力对比

七、供应链能力对比;;产品;二、组织体系对比;2、人力资源情况对比;三、营销对比;1、区域销售比较

3）M公司落后地区比较;2、价格比较;三、营销对比;三、营销对比;四、产品力对比;四、产品力对比;五、研发对比;五、研发对比;五、研发对比;六、制造能力对比;六、制造能力对比;七、供应链能力比较;指标规划;年度总体目标分解;编号;

「人以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以见兴替；以人为镜，可以知得失」。

——唐太宗评魏征;J公司对标推行建议;对标管理的四个阶段;关于“立标”;关于“立标”;关于“对标”：标怎么对？（推行建议）;关于“对标”：标怎么对？（推行建议）;关于“对标”：标怎么对？（推行建议）;关于“对标”：标怎么对？（推行建议）;关于“对标”：标怎么对？（推行建议）;关于“对标”：标怎么对？（推行建议）;对标开展步骤（建议）;对标开展之“决胜七步法”