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人力资源

人力资源经济管理在企业中的应用探讨

杜静

（山东省滨州市住房和城乡建设局技术培训中心，山东滨州256600）

摘要：国内企业伴随快速发展的社会经济也获得了更多的机遇，人力资源管理作为企业内部管理的重要环节，

可以为企业的发展创造巨大的财富，企业的经济效益与人力资源的经济管理非常密切，人力资源的经济管理甚至可

以在一定程度上通过合理优化资源配置，有效促进企业的经济效益。人力资源管理的实施侧重于各种要素，如招聘、

培训、薪酬管理、绩效评估等。为了切实有效地开展企业的人力资源管理工作，相关管理人员需要制定有效的管理

规则，完善各种问题，但人力资源管理工作也可以高效开展。

关键词：人力资源经济管理；应用；体系

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2022）07-0097-04

企业的经济效益与人力资源经济管理效果相互促进且相互2.人力资源经济管理的基本内涵与功能

关联，经济效益会受到人力资源经济管理水平高低的直接影响，人力资源经济管理工具是当前企业人力资源管理体系建设

因此人力资源管理部门一定要坚持企业经济效益为上，通过对发展的根本，它所采用的是经济计量结合数据模型计量的综合

内部员工的合理部署和规划，确保他们能够更好地为企业服务，性经济统计方式，它能够实现对人力资源的科学性、合理性与

才可使公司获得更多的经济效益，并长远稳定发展。这需要企规范性管理过程。如果从工具应用内涵角度来讲，它应该是企

业不但要对经营的战略目标和经济规划拥有全面的认识，能够业人力资源管理的服务应用决策工具，因为它的综合分析性较

以此为依据，对人力资源经济管理工作进行细化，制定出有效强。所以在整个工具体系中，就涵盖了人力资源投资分析工具、

的管理方案并严格落实。同时，在人力资源经济管理工作期间人力资源价值分析工具、人力资源成本分析工具、人力资源收

企业的经济效益应当作为工作各环节的指导目标。真正站在企益与决策分析工具等。这些工具不但服务于企业的人力资源管

业发展的全局角度，对各项因素进行综合考虑，才能使企业的理过程，也是企业人力资源服务的重要判断性指标，它能够有

人力资源优化配置得以提升。效提升企业人力资源的管理质量与效率[3]。企业作为我国重要

一、人力资源经济管理概述的社会公益性服务机构，其有责任培养高水平、高技能人力资

1.人力资源经济在企业中应用的特点源来完善自身专业性人才队伍，更好为企业、为社会服务。在

首先，人力资源具有稀缺性。企业要有一支科学合理的员这一过程中，人力资源经济管理工具应该发挥其应用性综合分

工队伍，同时，员工要有良好的规划，合理规划时间，努力提析功能，全方位动态调控、发挥并完善围绕人力资源展开的调

高工作效率，为企业创造更多价值。其次，人力资源的经济学整配置与激励机制，有效推动人力资源管理的科学化发展进程。

是以目标为导向的。人力资源的有限性使得他们具有选择性，细致来讲，人力资源经济管理工具能够完成对企业人才的选拔

由于他们具有选择性，所以他们中的某一部分也是有目的的，与培训，同时不断优化管理机制，提升管理运转效率，结合多

企业总是将工资与员工创造的利润进行比较，这是目的性的典种科学管理手段来实现对单位内部人员配置的有效精简与效率

型体现，但企业的这种行为也是理性的[1]。最后，人力资源优化，在减少单位投入的基础上做到为企业经济发展增益。

经济学具有适应性的特性。这意味着管理者可以根据企业效率3.人力资源经济管理的应用意义

的变化来调整相应的政策，以