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人力资源

国有企业人力资源管理中薪酬激励制度分析

莫承榕

（厦门城建生态环境有限公司，福建厦门361026）

摘要：在市场经济大背景下，国有企业运营的竞争压力不断增大，为了保持自身的优势，国有企业需要切实保

障自身的综合水平，通过薪酬激励机制，吸引现代化人才，实现自身人力资源管理质量的提升。本文从上述情况入

手对薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的意义进行研究，结合当前国有企业薪酬激励存在的问题分析针对性

发展措施，以此为国有企业的人才建设与健康发展提供建议，希望对国有企业发展有一定帮助。

关键词：国有企业；人力资源管理；薪酬激励制度

中图分类号：F240文献识别码：A文章编号：2096-3157（2022）30-0064-04

薪酬是企业帮助员工发挥个人价值的激励手段，根据员工激励是指企业管理人员借助利益和其他调节对员工在工作时的

个人表现与实际工作给予基础工资、奖金、福利等，以此激发热情进行调动，以达到提升员工生产效率的目的。对激励政策

员工的工作动力。通常情况下，薪酬激励制度中薪酬可分为经而言，其终极目标是帮助企业更好地发展，使员工情绪得到调

济性和非经济性，其中前者是国有企业激励的基础，后者是前动仅是手段，就具体操作环节来说，有效运用激励政策难度不小。

者的补充。但在当前发展环境下，这两种薪酬形式对国有企业薪酬激励理论如下。

的人力资源管理都有着直接的影响，因此国有企业应合理运用1.需求层次理论分析

薪酬激励制度，为自身的持续性发展奠定基础。需求层次理论即将人们的需求分成5大层次，除生理、安

一、薪酬功能介绍全和社会方面的需求外，还有尊重与自我实现方面的需求，人

第一，薪酬的补偿功能。对企业员工来说，其薪酬水平们将生理需求及安全需求归纳成经济需要阶段，将社会、尊重

能够对他们的身体体能补充方面与生活状况方面起到决定性影和自我实现需求归纳成精神需要阶段。自我实现境界很高，企

响，还会影响员工文教方面，薪酬能够确保企业职工实现再生业员工很难实现这一目的，从员工角度来说，员工拥有人们共

产目标。有的需求，而人们愿意进行劳动的原因在于满足其生理需要或

第二，薪酬的激励功能。企业制定的薪酬方案公平与否，者心理需要。

会对员工在工作时的积极性起到重要影响。薪酬所具有的激励2.期望理论分析

功能主要体现在员工奖金的使用方面。奖金不仅能够奖励优秀在期望理论中，人们从事劳动活动，需要依靠积极性进行

的企业员工，而且在员工进行有效劳动之后支付其报酬，还具引导，劳动积极性的决定因素包括动机与期望值。对期望理论

备激励的心理作用。来说，激励力量等于期望值和效价的乘积。由此公式能够发现，

第三，薪酬的调节功能。薪酬调节功能体现在以下方面：假如企业管理人员试图让职工在工作时的效率得到提升，应该

首先，薪酬能够让人力资源得到合理配置；其次，薪酬能够让让他们的效价与期望值有所提升，提升员工期望值的关键方式

人力资源结构问题得到调节。是使他们薪酬水平提升，此方式能让员工更认同本企业。

第四，薪酬的效益功能。企业员工在对必要劳动价值进行3.双因素理论分析

创造的同时，还对企业剩余劳动价值进行创造。由西方经济学保健理论除员工薪资和有关企业政策外，还有企业的环境

角度来说，剩余劳动价值可在企业生产发展环节占据基石地位，与管理内容。就企业员工而言，激励影响因素除在企业获得发

假如企业不存在剩余劳动价值，将不会存在利润。就企业角度展机会外，还有