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人力资源

人力资源管理中的激励原则和方法

李阳

（新疆医科大学第二附属医院，新疆乌鲁木齐830000）

摘要：人力资源管理作为企业管理体系中的重要构成，其对提升人力资源的合理配置等发挥着重要作用。而为

了挖掘人力资源的管理效能，发挥出人才的岗位价值，保障企业各部门人员发挥出最大潜能，高质量完成各项业务，

需要不断完善人力资源管理中的激励机制，运用激励机制强化人才队伍的建设。本文针对企业人力资源管理中的激

励原则和激励方法进行全面的分析后认为，通过采用物质激励、精神激励等多种方法，可以调动人才的工作积极性，

发挥出人力资源的作用，提升人力资源利用率。

关键词：人力资源；激励机制；激励原则；激励方法

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2022）26-0067-04

一、引言工的需求或者职业发展的特点等，“对症下药”，保障被激励者

激励的特定对象主要以人物为主，在企业经营管理过程中在精神上、物质方面都能获取一定的满足，从而更好地战胜自

运用激励的手段，以全面激发员工的工作热情，让员工有更多己负面情绪，有助于各项工作的顺利开展，使得被激励者能够

的动力开展学习、工作、竞赛等。而激励方法的制定、激励的在自己的岗位职责上发光发亮，贡献自己的智慧和力量，谋取

程序、激励的执行等都是由人力资源管理部门实现的。因此，更大的经济效益。

人力资源管理中通过使用多种有效的激励方法，即物质激励、

三、人力资源管理中的激励原则

薪资激励、精神激励、升职激励等，有助于促进经济发展，增

人力资源管理中的激励可以有效留住人才、吸引更多人才，

强管理的效能，提升员工的工作热忱。

促进员工充分发挥出其才能和智慧、营造良性的竞争机制。而

二、激励机制概述

从实践中我们了解到，“激励效果不显著、与预期目标相违背、

伴随着我国经济的高速发展，人才资源作为各项资源的重

激励流于形式化等”这些都无法充分发挥出激励的效能。因此，

中之重，想要保障人才资源发挥出最大潜能，留住更多具有创

想要起到激励的效果，需要按照一定的原则，以下针对人力资

造性人才，人力资源管理则成为主要的路径，运用多种激励手

源管理的激励原则进行了完善。

段和激励机制等，达到这一目的[1]。

1.持续性的原则

一般来讲，人力资源管理的激励主要分为精神激励和物质

我们在对持续性原则进行分析和深入的研究后，持续性原

激励。物质激励主要是通过采用物质手段，达到激励的目的，

则主要表现在：激励属于持续性的过程，是长期运行和发挥出

即使激励对象在物质上得到有效的满足，从而使得这些激励对

持续性的效果。而激励机制的持续性和长期性直接决定人力资

象在工作上具有一定的主动性、创造性和积极性。其中物质激

源管理中需要制定一套更为完善且长效的