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Interneteconomy互联网经济
“互联网+”环境下医院信息化人力资源
管理体系研究
郑志坚
（孝义市中医院032300）
摘要：为了解决医院绩效考核存在的标准落后、系统性医院作为我国医疗健康体系以及医药制度改革的中坚力
不足、薪酬和绩效脱离等问题，医院应该基于“互联网+人量，唯有把握互联网时代机遇，基于自身的战略规划以及
力资源”构建多元化的人力资源管理体系，并以效益为中人力资源数据处理需求构建人力资源数字化管理体系，从
心开展绩效考核工作，以最大化激发职员工作能动性，优而拉紧人力资源管理与医疗业务发展、财务资源配置的共
化人力资源结构。本文首先分析了“互联网+人力资源”的同纽带，筑牢医院人力资源数字化转型、智能化改革的共
主要内容以及“互联网+人力资源”对于医院人力资源控同基础。由于技术壁垒、资金短缺等问题，当代我国多数医
制的积极作用，并提出了医院基于互联网技术搭建人力资院尚未利用互联网及时优势构建数字化的人才招聘机制、
源信息化管理系统的策略建议。人才培育和教育机制以及人才薪酬绩效考核机制，以至于
关键词：“互联网+”；医院；人力资源；薪酬绩效；信息化管医院人力资源管理无法享受互联网生态带来的红利。
理；人力资源数字化1、“互联网+人力资源”的主要内容
“互联网+”生态模式下互联网对于其他行业的辅助、
在我国公开招聘制度背景下，公立医院的人才引进、引导作用便得到强调。2015年国家便针对“互联网+”的生
人才培养以及人才评价的自主权有所提升，并且公立医院态概念提出正式的“互联网+”指导方案，使得新时代下各
可以在原则规范的基础上根据自身人才需求进行制定人行各业能够享受互联网带来的经济红利。“互联网+人力资
才培养策略以及招聘计划。医院对于招聘人才的医疗知识源”是将互联网绝对的信息化、数字化优势传递到医院人
以及技能要求较高，一般都比较注重人力资源的招聘任力资源管理之中，并且将大数据、云计算等革新的数据处
用，任用的门槛设置较高，但在薪酬绩效考核以及人才晋理模式运用到人才选拔、人才绩效管理、人才晋升以及人
升等人力资源管理方面还是有一些欠缺。人力资源信息化力资源结构管理之中，进而提高医院人力资源信息处理和
处理、智能化分析以及自动化管理是医院人力资源信息管分析、人力资源流程再造以及薪酬绩效管理的效益。图1展
理模式战略性转型升级的关键点以及医院人才激励和评示了“互联网+人力资源”的主要框架内容。“互联网+人力
价机制现代化改革的核心所在。精细化人力资源管理模式资源”模式为医院人力资源控制带来的最核心的优势是人
必须依托集成化的人力资源信息管理系统以实现全面的力资源数据处理模式以及人力资源管理机制的重塑。老旧
人力资源信息收集以及分析。的人力资源管理模式往往偏向于人力资源管理人员对人
人力资源数字化管理依托互联网时代的信息处理技才招聘、人才绩效考核以及人才晋升等信息进行模式化处
术构建了数字化系统，从而有效提高了医院的人力资源信理，不足以满足互联网时代下信息化、规模化以及智能化
息化处理能力并降低了人力资源信息化管理风险。同时人的人力资源管理要求，然而“互联网+人力资源”模式能够
力资源数字化要求医院基于大数据、云计算以及区块链等
人力资源管理师持证人
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