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家族制民营企业的财务管理问题研究

目录

TOC\o1-2\h\z\u1绪论 1

1.1选题背景 1

1.2研究的目的与意义 1

2家族制民营企业财务管理的特征及存在问题 2

2.1家族制民营企业的概念 2

2.2家族制民营企业的特点 2

2.3家族制民营企业财务管理的特点 3

2.4家族制民营企业财务管理存在的问题 4

3西藏雪宝实业有限公司财务管理案例 6

3.1西藏雪宝实业有限公司简介 6

3.2西藏雪宝实业有限公司财务现状分析 6

3.3西藏雪宝实业有限公司财务管理存在问题 7

3.4西藏雪宝实业有限公司财务管理问题成因 8

4家族制民营企业财务管理的改进方案及对策 11

4.1完善财务机构设置 11

4.2加强激励机制建设 11

4.3严控企业应收账款 12

4.4加强库存管理 12

5结论 13

参考文献 15

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1绪论

1.1选题背景

改革开放以来，民营企业得到了快速的发展，成为我国国民经济的重要组成部分，在经济社会发展中发挥着极其重要的作用。很多民营企业的规模越做越大，可是市场竞争却日益激烈，企业面临着越来越复杂的市场环境。而绝大多数的民营企业，尤其是中小型民营大多采用的是家族式管理，尽管投入成本低、转型灵活，但财务管理水平却相对落后，存在着严重的问题：财务管理制度不严格；公司裙带关系严重；财务人员素质普遍偏低；内部职责不分，财务主管和现金会计往往是同一个人；不善于使用资金；老板不经过专业的核算而盲目投资。由于受到人才资源的影响，企业财务管理团队水平参差不齐，一方面增加了企业经营管理的风险，另一方面制约了企业的资本增加。这些问题很大程度上制约着我国家族式民营企业的发展和壮大。

1.2研究的目的与意义

由于大多数民营家族企业资产及产出规模小，应对市场风险的能力不足，自身财务基础薄弱，财务管理水平落后，以及受到宏观经济环境、经济体制和政府相关政策的影响，使得民营家族企业普遍生存期限较短。其中，对民营家族企业生存期限影响较大的问题是财务管理问题，家庭作坊式的管理在中小型民营企业中仍是主要模式，管理者以生产管理为重而不重视财务管理，财务管理水平较低，财务管理状况不容乐观，因而制约了企业的发展，更不利于整个行业的发展。

民营家族企业要想壮大发展必须树立正确的企业价值观，不断完善公司治理，加强财务管理，明确企业的财务管理目标，寻求改善企业财务管理的对策。这不仅对完善民营家族企业财务管理具有重要的理论指导意义，而且有利于促进民营家族企业的可持续发展，对民营家族企业经济走向持续稳定健康增长的道路具有实际意义，让民营家族企业在竞争中立于不败之地。

因此，本文通过对一个民营家族企业——西藏雪宝实业有限公司作为一个实例来进行研究，通过分析西藏雪宝实业有限公司财务管理现状，来发现其财务管理中存在的问题并提出解决对策，努力改善中小型民营家族企业的财务管理现状，从而使企业走上健康持续发展的道路。

2家族制民营企业财务管理的特征及存在问题

2.1家族制民营企业的概念

对于家族制民营企业的定义学术界有着不同的看法，美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业的创始者及其亲密的合伙人掌握大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留着高阶层人员的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。”

廖文勇：《ABC集团的战略管理》，2006年，西南交通大学

2.2家族制民营企业的特点

在中国传统文化中,儒家思想占据着非常重要的位置而儒家思想的核心又是家族主义。中国人认为社会的形成是因为家族的存在，社会是家族的延伸和拓展。而家族制民营企业财务管理模式最大的特点是以家族为单位来经营事业，所以在这样的环境下，家族中亲属之间的关系是极为重要的。在水星家纺李裕杰董事长的心中，“家”有着特别的意义。早年的时候，经历千辛万苦，走过千山万水，和家里的几个兄弟姐妹们一起打拼。而如今水星家纺与百丽丝家纺有限公司并驾齐驱，他们的年销售额就可以达到十几个亿的规模，并保持年增长率35%稳步向前。面对这样的好业绩，李裕杰说：“没有几个兄弟姐妹的共同作战，就不会有今天水星家纺的骄人成绩。”家族制民营企业的特点如下：

第一是家族企业不分家。?家族式财务管理模式中，出资人往往是与企业的管理者有亲属关系，他们与企业的管理者共同出资，这会使得企业的资金来源相对单一。家族与企业之间的财产无法清楚地分开，没有明确的界限。然而一旦遭遇企业的风险，家族成员也顺其自然的成为了承担风险的第一人。中国十大财富家族排名第二的李嘉诚家族，1950年，二十二岁的李嘉诚辞去总经理一职，尝