善用能力与潜力评估，开展科学的人才盘点.pptx

善用能力与潜力评估，开展科学的人才盘点

为什么需要在盘点中使用测评工具

如何通过测评开展人才盘点

什么是人才盘点

1

23

4

主题内容

业务盘点资产盘点财务盘点

…

人才盘点

•人才盘点体系的建立是明确岗位标准、评估现有人才、弥补差距的持续不断的循环过程，

建立良好的内部人才供应

搭建继任梯队

岗位要求

X

X

人才地图

人才盘点的直接目标

X

X

“盘活”人才

人才驱动

组织绩效，组织发展

人才盘点使组织在变革中转变为人才驱动

内部晋升比例

新经理成功率

员工敬业度

部门间人才流动

降低

业绩

个人优劣势

人才池

数量分析

质量分析

九宫格

人才盘点

上级综合评估

信息共享 人才盘点会

人才盘点是人才管理业务的引擎

高潜名单

什么是人才盘点

为什么需要在盘点中使用测评工具

如何通过测评开展人才盘点

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主题内容

管理者是否是人才经理

Peoplemanager

人才识别的标准人才盘点的准确度盘点结果的运用

人才文化

人才任用制度

人才可持续性评估

人才盘点的难点

管理者对一位经理的评价

聪明、能解决难题

做事还比较能干

人才盘点中的一幕

有带团队经验

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

目标设置规划安排任务分配团队管理决策判断激励推动培养下属沟通协调监察反馈应变调控

9.89.5

8.8

87.6

6.1

5.14.9

3.1

2.4

1.51.5

6.2

2.2

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

商业综合推理能力(7.5分)

复杂信息理解批判性评估策略性推理概念性推理

9.7

7.5

6.5

6.3

组织发展经理提供的测评资料

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

4.9

4.9

4.5

7.1

8.1

2.2

2.2

8.2

6.5

3.1

9

同样的商业逻辑

测评工具的意义和价值

人才标准

清晰与落地

人才评估

客观与深度

人才质量

对标

商业洞察

倡导无边界

……

战略性思考创造客户价值

……

推动执行

协同增效

……

分配任务

辅导

……

分析与解决问题团队协作

……

使用北森人才管理101建立人才标准的逻辑

建立职能部门/事业部的在行业内的竞争优势；保证企业短期和长期盈利能力…

提高效率、展现绩效；合作；职业化表现…

通过他人完成工作；关注团队发展；激励下属…

长远、全局、平衡的思维方式；为组织设定方向；做出艰难决策；赢得他人对绩效的承诺…

整合工作，策略、流程化思考；执行复杂工作；重视管理、职能性工作；处理跨部门关系…

CEO

模型梳理，锚定各层级关键行为，进行量化评价

示例

方法一

•顾问通过资料分析和行业数据积累，建议能力维度清单草稿

方法二

•采纳北森通用模板作为能力维度清单草稿

方法一

•焦点小组访谈(关键决策人)

方法二

•问卷调研

资料分析

确定维度

绩优员工试测

方法

•绩优员工试测

•调整绩优区间

产出

•能力维度清单终稿

产出

•能力维度清单草稿

快速建立模板

产出

•绩优区间

同样的商业逻辑

测评工具的意义和价值

人才标准

清晰与落地

人才评估

客观与深度

人才质量

对标

测评是经过专门设计的工具，用来衡量完成某项工作

所需具备的：

•知识

•技能

•思维能力

•个性

•取得良好成果的意愿

这些信息与履历中包含的：

•性别年龄

•学业背景

•工作经验

共同构成——一个完整的人

测评帮助管理者看到更多

学历

看得见的

看不见的

工作经验

能力

个性

兴趣

年龄

1他在过去的公司成功，在新的公司不一定成功

1没有证据证明，学历与职业成就之间有关联

1上级评价与绩效表现之间密切相关，但却不能预测晋升潜力

1……、

•David·C·McClelland在40年前就已经证明：

•学术能力、知识技能并不能预测工作绩效的高低和个人生涯的成功

•从根本上影响个人绩效的是诸如成就动机(意愿)、人际理解(个性)等一些可称为胜任力(competency)的东西

或许你能看清一个人的过去和现在，但用人更需要预测未