大学生创新创业基础第四章 创业启蒙——从创新到创业.pptx

大学生创新创业基础主编匡小静王彩霞刘建龙

创业启蒙——从创新到创业第四章

目录contentsPART02创客、创客空间与众创空间PART01认识创业PART03“互联网+”的创业新模式

Part1.认识创业

本书认为,创业是指具有风险承担能力的创业者个人或团队不拘泥于当前资源的约束,开创性地去寻求机会、创立自己的产业、进行价值创造的行为过程,如开店办厂、创办公司、投资生意等生产经营活动。这里强调创业是一个过程,它包含以下四个含义。(1)强调创业开端的艰辛和困难。(2)突出创业过程中的开拓和创新意义。(3)强调创业机会的识别和开发。(4)强调对价值的创造。一、创业的定义

二、创业的要素1.创业机会创业机会是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。2.创业资源创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定资产,包括有形与无形的资产,创业资源对于创业来说不可或缺,它是新创企业创立和运营的必要条件,可以直接促进新创企业的成长。3.创业团队20世纪出个人英雄,21世纪成功需要团队合作,需要建立学习型组织,对于很多创业者来说,创业并不是一个人在战斗,而是一个团队在团结协作。俗话说,“不打无准备之仗”,我们做任何事情之前都要做好计划和安排。4.创业计划

从创业者的背景和动机来看,创业可以分为生存型创业和机会型创业两类。(一)生存型创业生存型创业又可称为就业型创业,是指创业者为了谋生而自觉地或被迫地走上创业之路。三、创业的类型(二)机会型创业机会型创业又可称为主动型创业,是指创业者主动把握和利用市场机遇创业,它以市场机会为目标,创造新的需求或满足潜在需求,带动新产业的发展,这些领域多集中在互联网或高科技领域。

四、创业的过程创业的过程包括创业者从产生创业想法到创建新企业或开创新事业并获取回报,涉及识别机会、组建团队、寻求融资等活动。可大致划分为机会识别、资源整合、创办新企业、成长管理四个主要阶段。在每一阶段中,新创企业的发展要经历不同的环境。根据每一阶段的不同情况,创业者需要选择相应的战略,实施可行的对策,推动新创企业向前发展。

(一)机会识别创业开始于商机的发现。面对众多看似有价值的创意,从中发现真正具有商业价值和市场潜力的商机,进而寻找与商机相匹配的商业模式,需要审慎而独到的眼光,这是创业成功的基本保证。在创建企业之前,每一个创业者都应该学会识别和把握机会,走好创业的第一步。032.机会机会不同于创意,从某种意义上说,机会是创意的一个“子集”,机会可以满足创意的诸多特征:来源广泛;具有较强的创新性;未来的发展带有很大的不确定性。1.创意创意是创业者进入创业状态的起点。3.商业模式当创业者瞄准某一商机后,需要进一步构建与之相适应的商业模式。0102

(二)资源整合创业者能否成功地开发出机会,进而推动创业活动向前发展,通常取决于他们掌握和能整合到的资源,以及对资源的利用能力。创业者资源可分为内部资源和外部资源两种。创业者的外部资源是指从外部获取的各种资源,其中最重要的一点是人脉资源,即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。创业者的内部资源主要是指创业者个人的能力,以及其所占有的生产资料及知识技能,也就是人们通常所说的有形资产和无形资产。1.内部资源2.外部资源

(三)创办新企业创业者选择商业机会,构建与之匹配的商业模式后,就要考虑如何使商业机会成为现实中的企业。进入这个阶段,才是真正创业的开始,创业者开始接触到新企业面临的种种问题。创业者要建立一个能充分体现其商业机会、商业模式和市场价值的载体,以实现其创业价值。

(四)成长管理创立了新企业,还远不能说创业获得了成功。新创企业成长管理的意义并不低于创建新企业。创业者常常需要更加谨慎地把握企业的发展方向。但是,需要注意的是,新创企业的成长管理不同于一般的企业管理,需要结合新创企业自身的特点,关注新创企业的独特问题。由于新创企业成长迅速的特性,需要以动态的观点看待新创企业成长过程中所遇到的各项管理问题,根据企业的发展阶段积极地、适时地制订适宜的解决方案。企业战略是企业行动的纲领,是企业发展的方向性定位。1.新创企业的战略管理新创企业的管理者要常备危机意识。01022.新创企业的危机管理

五、创业在中国的发展历程在中国,创业具有明显的时代性、阶段性,在不同的历史条件、不同的发展阶段、不同的经济体制和不同的社会形态下,创业呈现出不同的方式和成果。自1978年中国开启改革开放以来,中国社会在不同的发展时期下,经历了带有典型特征的六次创业浪潮。而始于2014年的“大众创业、万众创新”的蓬勃发展更是一次在广度、深度、强度上均超越以往的普及性创新创业大潮。在这一进程中,从那些带有时代烙印的承上启下的关键年份上,可以一窥中国的创业