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办公室员工培训效果跟踪报告制度

一、引言

为了提高公司整体工作效率，培养一支高素质的员工队伍，本公司特制定办公室员工培训效果跟踪报告制度。本制度旨在通过科学、规范的方式，对员工培训效果进行全程跟踪与评估，确保培训目标的实现，促进公司可持续发展。

二、制度目标

1.提高员工综合素质，增强团队凝聚力；

2.优化公司内部人力资源配置，提升员工职业素养；

3.完善公司培训体系，提高培训质量；

4.增强员工培训的针对性和实用性。

三、制度范围

1.适用对象：公司全体办公室员工；

2.培训内容：涵盖公司业务、企业文化、职业道德、职业技能等方面；

3.培训形式：内部培训、外部培训、网络培训等。

四、培训计划

1.制定培训计划：由人力资源部门根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，报公司领导审批；

2.宣传培训计划：通过公司内部公告、邮件等形式，向全体员工宣传培训计划；

3.培训实施：按照培训计划，组织实施培训活动。

五、培训效果跟踪

1.培训过程跟踪：人力资源部门对培训过程进行全程跟踪，包括培训时间、地点、讲师、培训内容、参训人员等；

2.培训效果评估：培训结束后，对参训员工进行培训效果评估，评估内容包括：

a.培训内容掌握程度；

b.培训后的工作表现；

c.培训对个人职业发展的帮助；

d.对培训工作的建议和意见。

六、培训效果跟踪报告

1.报告形式：培训效果跟踪报告应采用书面报告形式，内容包括：

a.培训背景：培训时间、地点、培训内容、讲师等信息；

b.培训过程：培训现场照片、培训过程中的亮点和不足等；

c.培训效果评估：参训员工培训效果评估结果；

d.改进措施：针对培训效果评估中存在的问题，提出改进措施；

2.报告提交：培训效果跟踪报告由人力资源部门整理后，报公司领导审阅；

3.报告反馈：公司领导审阅培训效果跟踪报告后，提出意见或建议，人力资源部门根据反馈意见进行整改。

七、监督与考核

1.监督：人力资源部门对培训效果跟踪报告制度执行情况进行监督，确保培训效果；

2.考核：公司将培训效果纳入员工绩效考核体系，对培训效果显著的员工给予表彰和奖励。

八、附则

1.本制度自发布之日起实施；

2.本制度由人力资源部门负责解释；

3.如有未尽事宜，由公司领导决定。