三建公司仓储管理存在问题及对策.docxVIP

三建公司仓储管理存在问题及对策

摘要

随着经济的全球化发展企业之间的竞争日益激烈，仓储管理作为企业管理体系中的重要组成部分，仓储管理水平的提升能够提高企业整体的管理水平和运营效率，实现企业的可持续发展。如何有效的提高仓储管理水平，把生产成本控制在最精益状态，尽量减少人力、物力、财力来提升企业竞争力，已经成为一个企业生存与发展的重中之重。

文章以三建公司仓储管理的实际状况为背景，在分析其仓储特点、库房布局和业务流程的基础上，逐步发现其在仓储管理中存在的问题及其原因，在此基础上以仓储管理理论为牵引，着重解决了三建公司在仓储作业流程、库存控制、绩效考核等方面存在的问题，给出了解决这些问题的改进措施。同时，在针对三建公司提高仓储管理效率的改进措施中，结合仓库实际以提高仓储信息的传递准确性。通过文章研究使得三建公司的仓储作业效率有明显提高，希望本文研究对仓库的仓储管理改进方案能够提供一些建议。

关键词：仓储流程；仓储布局；仓储管理

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、前言 3

二、仓储管理的相关概念 3

（一）仓储的定义 3

（二）仓储的分类 3

（三）仓储系统的构成要素 4

三、三建公司的仓储管理现状及存在的问题 4

（一）三建公司仓储管理概述 4

（二）三建公司仓储管理存在的问题 5

四、三建公司的仓储管理存在问题原因分析 6

（一）信息化程度低 6

（二）库房建设不够重视 7

（三）机械化程度低导致人工成本高 7

（四）体制不够完善 8

五、改善三建公司仓储管理问题的对策 8

（一）加强仓储信息化建设 8

（二）加强库房建设改善仓容效率 8

（三）完善仓储作业操作标准化和机械化 10

（四）完善仓储管理体制 10

六、结论 11

参考文献 12

三建公司仓储管理存在问题及对策

一、前言

现在，物流理论与物流实践迅速发展，国内外成功运作的案例层出不穷，为企业在控制库存、节约成本方面做出了巨大贡献。但是，由于诸多因素的存在，先进的仓储、物流管理经验在三建公司的仓储活动中应用较少，使得三建公司的仓储作业内容重复现象严重，动线设置过于迂回，物资保障效率整体偏低。如果能够通过研究分析三建公司仓储管理的先现状并结合当前仓储物流的先进理论及实践经验，给出解决问题的对策与改进方案，将无疑会给同类性质的物资保障仓库提供一些新的思路，有助于其适应新装备物资保障的需要。本文以三建公司为例，对仓库仓储管理的现状进行了详细分析。通过研究分析，不仅对仓库现有的仓储管理有了详细了解，而且其解决问题的对策也具有很强的实践指导意义，同时也为其他相同性质的仓库提供了一些参考。

二、仓储管理的相关概念

仓储管理是对仓库和储位以及储位上的货物所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源以提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。以便使企业提高服务质量、降低仓储成本、提高作业效率，加快资金周转、促进生产管理合理化。

（一）仓储的定义

仓储是一种利用仓库存放、储存未及时使用的物品的行为，是一种以流动形式存在的资产。仓储为企业的生产和销售储备生产资料，是供应、生产和销售的中转站，是保证企业连续生产经营性的必要条件。

（二）仓储的分类

因其利用角度不同，当前仓储大致有以下三类：

第一，依据仓储中物资的状态划分，可分为原料仓储、原料备品备件仓储、半成品仓储和成品仓储等。其中，原材料仓储主要储存生产企业生产所用原材料；原料备品备件仓储主要是储存辅助材料和企业用于生产的备品备件；半成品仓储主要储存企业已经进行加工尚未达到交付状态的产品；成品仓储主要储存已经加工完成等待销售的商品。

第二，依据仓储的作用划分，可分为日常周转仓储、安全保险仓储、季节性预期仓储、运输中转仓储等。日常周转仓储主要是为了满足企业日常生产经营需要而进行原料批量采购的需求而设立的；安全保险仓储是企业为应对各种意外（如需求量变化、生产周期变动或采购周期等）而建立的仓储；季节预期仓储主要是指企业为了克服某些原料因季节性变化而产生短缺而设置的专业仓储，价格容易波动且需求量大的原材料也可归为此类；运输中转仓储主要是指在专业地点设置的连接两个或以上的仓储。

第三，依据用户的需求特征划分，可分为独立需求仓储和相关需求仓储。独立需求仓储是指目标用户对某种仓储产品的需求与其它仓储产品无关。此类仓储产品的数量是无法可靠计量的，企业可通过预测来确定其需求数量；相关需求仓储是指仓储产品与其它需求具有内在联系或相关性，依据其相关性，企业可以准确计量其需求时间和数量。比如：原材料与产品结构和销