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A公司管理人员绩效考核存在的问题及对策建议

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摘要

绩效评估历来为学术界和实务界所重视。我国经济的迅速发展使得我国的内部和外部环境都在不断地改变。如何充分利用内部人的角色，使之与环境相适应，实现发展，至关重要。建立一套科学、合理、有效的业绩考评制度，对公司的发展具有长期和实际意义。

本文简要地梳理了A公司经理绩效考核的现状，指出了A公司经理绩效考核指标不能体现公司战略，绩效指标设置过于简单，绩效指标没有设置权重，考核指标设立的对象不全等。在此基础上，对A公司员工绩效考评系统的基本思想和流程进行了分析，并对其进行了系统的设计。

关键词：绩效考核；指标分析；优化

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、理论概述 1

（一）绩效考核的含义 1

（二）绩效考核的基本理论 1

二、A公司人员绩效考核现状分析 1

（一）A公司简介 1

（二）A公司人员绩效考核的现状 2

三、A公司人员绩效考核存在的问题 3

（一）指标没有体现公司战略 3

（二）绩效指标设置过于简单 3

（三）绩效指标没有设立权重 3

（四）考核指标设立的对象不全，考核尺度差异大 3

四、A公司完善人员绩效考核的对策建议 4

（一）公司员工绩效考核体系设计基本思路与程序分析 4

（二）A公司绩效考核体系的建立 4

参考文献 8

A公司管理人员绩效考核存在的问题及对策建议

在制定科学的职业发展计划和激励员工工作的过程中，绩效评估起着举足轻重的作用。当前，随着全球经济一体化的发展，我国企业在面对机遇与挑战的同时，也面临着巨大的压力与挑战。因此，必须注重员工的角色与价值，对绩效管理工作进行科学性、规范性、公平性的评价，可以更好地发挥员工的潜力。绩效评估是一种有效的管理方法，是一种有效的管理方法。然而，现阶段中小型公司（尤其是西部欠发达地区）更多的关注于市场的发展，只看完成工作的数量，而评价制度不健全，会降低员工的工作热情，使企业的效益无法快速提升，从而错失了市场机会。

一、基本概念与理论基础

（一）绩效考核的含义

绩效评估，即绩效评估、绩效评估或绩效评估，是以一种科学的方式，根据一定的标准，对员工在特定岗位上的责任和要求进行评估，建立一套行之有效、全面、系统的管理办法。绩效考评是一种系统工程，它是根据公司制定的标准和相应的指标，对其在工作中的工作表现和工作表现进行评价，以此来衡量其工作行为和工作表现。

（二）绩效考核的基本理论

绩效评估即考绩，它是一种重要的人力资源管理功能，它可以从工作行为和工作成果两个方面来理解。从工作成果的观点来看，业绩是指某一特定的工作功能或活动在某一特定时期所创造的产出。

从整体上看，绩效评估是指根据已有的标准，对员工在工作中的工作表现和工作成果进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效评估是一种企业的内部管理行为，它是企业在实施经营战略、实施人力资源管理的过程中，按照岗位的需要，对其做出的实际贡献进行评估的一种行为。从实施效果上看，其职能包括管理职能、监督职能、指导职能、教育职能、激励职能和帮助职能。

二、A公司人员绩效考核现状分析

（一）A公司简介

A是一家研发、生产、销售增效醚和拟除虫菊酯的化学中间体的高新技术企业。经营范围：生产、销售胡椒基丁醚、化工产品中间体、相关精细化工及天然香精产品（除化学危险品）、卫生杀虫剂；销售：化工原料，杀虫剂，助剂，助剂，五金阀门，钢材，自动化设备，代理，新农业技术；经营进出口（除国家规定的进出口货物）。

A公司注册资本3068万元，员工138名。公司成立了董事会，并设有相应的职能，并实施了总经理负责制。贵阳柏丝特化工有限公司自成立以来，技术领先，拥有一支技术力量雄厚的技术队伍，在北京，广东，辽宁，贵州等多所高等院校和科研院所有着广泛的技术合作，具备自主的技术更新和开发能力。

（二）A公司人员绩效考核的现状

A公司没有设立专门的人力资源管理机构，它的人力资源管理工作主要是行政主管。公司人事管理工作主要是负责公司人事制度、劳资制度、人事安排等方面的工作；负责公司的人事档案、人力资源、教育、培训和绩效评估。同时重视人才的信息，做好“人才库”的建设，做好人力资源的调查、统计、分析、整理、保管，建立人力资源档案管理系统，做好企业人力资源的供应。在员工考评方面，对于生产、销售、研发等部门，则由所属部门的统计员根据每日的数据，将其工作表现上报上级，并上报给上级，并上报给总经理。对于其他部门的行政、财务等，由主管机关根据平时的工作表现，提出奖励和惩罚的建议，报总经理审批。绩效考评的目标是每月的绩效工资、年终奖金的发放和扣减，同时也是决定雇员是否被录用的依据。考核的