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宏达公司生产管理与成本控制研究

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摘要

在经济全球化背景下，随着改革开放和经济的迅猛发展，中小企业成为了我国经济发展的重要力量。中小企业要想在竞争前所未有的激烈竞争中取得竞争优势，就必须着眼于企业的整体和长期发展，更加注重成本管理，从而制订更加科学合理的成本管理策略。文章从理论与实践两方面对我国中小企业成本管理进行了探讨，并对国内外的研究状况进行了分析，并提出了相应的对策。文章的最后，以宏达公司为例，阐述了成本管理对于企业未来发展的重要意义。

关键词：生产管理成本控制管理现状

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、前言 1

（一）研究背景和意义 1

（二）相关理论综述 1

二、宏达公司生产管理与成本控制现状 2

（一）宏达公司简介 2

（二）宏达公司生产管理与成本控制现状 2

三、宏达公司生产管理与成本控制中存在的问题 3

（一）领导人员管理意识不强 3

（二）企业财务人员整体素质不佳 4

（三）成本监督机制不完善 4

（四）成本费用得不到很好的控制 4

四、提高宏达公司生产管理与成本控制的对策 4

（一）提高宏达公司领导人的管理意识 4

（二）加强员工素质 4

（三）完善宏达公司成本监督机构 5

（四）改进成本核算办法，加大成本控制力度 6

（五）采取措施保证成本信息真实、有效 7

五、结论 7

参考文献 8

宏达公司生产管理与成本控制研究

一、前言

（一）研究背景和意义

从改革开放到现在，我国的经济得到了快速的发展，中小企业在社会主义市场经济中占有举足轻重的地位。在促进市场竞争、扩大就业、推进科技创新、促进国民经济发展、维护社会稳定等方面，都起到了积极的作用。但是，许多中小型企业的组织结构不完善、制度不完善、员工素质参差不齐、管理水平低下、特别是成本管理工作混乱、成本数据缺乏等问题。这对于经济的发展是极其有害的。所以，加强对中小型企业的经营管理，提高其经营质量，是非常必要的。

宏达公司在深化改革、扩大对外开放的同时，在质量、经营上也取得了长足的发展。但从成本管理的角度来看，宏达公司的产品成本较高，在市场上没有竞争优势，没有利润，这是制约其发展的重要因素。成本管理不等于节省，也不是减少成本，而是一种建立和维持公司长期竞争优势的手段。如果企业将成本管理视为一种策略，那么成本管理将不再局限于财务，也不再局限于生产，而是要从多个方面、多个方面去打破企业的界限。宏达公司在实施成本管理方面的深入改革已成为亟待解决的问题。宏达在不断地进行成本管理，将会在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（二）相关理论综述

1.成本与成本控制

成本是一切商品的价值构成要素，任何生产和经营都要消耗资源，因而，成本就是一切商品的构成要素。费用是为获得收益所付出的现金或现金等价物的费用，或对将来的现金付款。成本管理主要指生产经营的预测，生产经营决策，生产计划，生产活动控制，经营核算，生产经营的分析和评价。狭义上说，成本管理是指在生产过程中进行的日常费用或中间费用的控制，而不涉及到事前和事后的控制。成本管理是一个以最大限度、最有效地利用组织的资源来产生价值的过程。在今天的市场竞争日益激烈的今天，商品的同质化日趋严重。在这样的大环境下，企业要想获得竞争优势，就必须要有足够的成本。

2.成本控制的目标

在企业的管理中，成本控制的一般目的是为了使生产流程达到最佳化、降低生产运营费用、获得最大产出和最大产出。在不同的实体经济情况下，成本控制的目标表现也有差别，而在经济竞争的情况下，成本控制的整体目标可以减少生产成本，而价格低廉的策略则更为重要，这就是成本领先战略。而在企业的差异化策略下，企业的成本管理目标就是产品和服务的差异化，因此，企业的创新就变得尤为重要。成本控制，是指在经营活动中，预先设定的一种成本管理目的，以确保成本管理的目的得以实现，在成本控制的范围内，在发生生产消耗之前，以及在进行成本控制的整个过程中，都会采用一套成本控制的方法。

二、宏达公司生产管理与成本控制现状

（一）宏达公司简介

宏达是一家集设计、研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业，公司成立于2002年，总投资规模1亿元人民币，厂区占地面积3万多平方米，公司拥有员工800多名，各类卡品年生产能力达到10亿，是中国最大的智能卡生产企业，是亚洲最大的制卡生产基地。

（二）宏达公司生产管理与成本控制现状

宏达公司目前的成本管理仅局限于计划、核算和分析，并未涉及到技术、流通等方面，缺少对产品价值链进行成本核算和分析。宏达公司在成本管理上的重心发生了