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精益生产在汽车零部件企业中的应用

——以M汽车零部件企业为例

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内容摘要

精益生产(LeanProduction，简称LP)是美国麻省理工大学的几个国际车辆项目机构（IMVP）的专家们对日本丰田公司JIT的“准时间”生产模式的称赞。日本丰田公司的“丰田”生产模式是由“精益制造”而来。这是美国福特公司在引进了大规模的生产方法之后，为人类生产和商业带来了巨大的冲击。当前中国的公司内部存在着大量的资源消耗、内部损耗、运营成本高、效率低、顾客满意程度低等问题。引入精益生产是改变生产、降低成本、提升效益的一项重大措施。通过对M公司的实例，对M公司的生产经营状况和存在的问题进行了剖析，并对其实施的可能性进行了探讨。从改善班组管理体系、确保班组安全生产、对产品缺陷分类管理、建立动态流程监测等方面，阐述了M公司推进“精益生产”的总体思想。希望M公司能够采取“精益生产”的方式来改善生产效率，提升产品质量，降低生产运营的费用。

关键词：精益生产；汽车零部件企业；M汽车公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、理论概述 2

（一）精益生产的含义 2

（二）精益生产的基本思