美丽乡村建设项目经理及项目班子资历组成情况.pdf

美美丽丽乡乡村村建建设设项项⽬⽬经经理理及及项项⽬⽬班班⼦⼦资资历历组组成成情情况况

美丽乡村建设项⽬经理及项⽬班⼦资历组成情况

第⼀节⼯程项⽬组织机构

为了确保项⽬标的顺利实施，公司决定抽调精⼲⼒量组成“某县美丽乡村项⽬经理部”，项⽬经理由多年施⼯经验的全国⼆级

建造师⼈员担任，具有⽂明⼯地施⼯经历，职能管理⼈员由责任⼼强、技术⽔平⾼、管理⽔平⾼、经验丰富的管理⼈员担

任，制定严格的岗位责任制，落实到⼈，负其责。

某县美丽乡村项⽬经理部组织机构（见下图）。

第⼆节施⼯部门职责

1、项⽬部岗位责责

1.1、项⽬经理岗位职责

（1）项⽬经理应根据企业法⼈授权的范围、时间和内容，对施⼯项⽬⾃开⼯准备⾄竣⼯验收，实施全过程，全⾯管理。

（2）项⽬经理必须按照资质执证上岗，是施⼯项⽬第⼀负责⼈。代表企业实施施⼯项⽬管理贯彻执⾏国家法律、法规、⽅

针、政策和强制性标准，执⾏企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（3）对进⼊现场的⽣产要素进⾏优化配置和动态管理。

（4）建⽴质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫⽣管理体系，并组织实施。

（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包⼈、监理、政府职能管理部门等的协调，解决项⽬中

出现的问题。

（6）进⾏现场⽂明施⼯管理，环境保护管理，职业安全卫⽣管理，发现和处理突出事件。

（7）参与⼯程竣⼯验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（8）处理项⽬经理部的善后⼯作。

（9）协助企业进⾏项⽬的检查、鉴定和评奖申报。

（10）完成公司领导交办的其它⼯作。

1.2、项⽬技术负责⼈岗位职责

（1）全⾯负责单位⼯程的进度、技术、质量、环境保护、劳动⼒、材料、机具、职业安全卫⽣、场容等任务的组织管理⼯

作。

（2）参与所负责⼯程的图纸会审，参与施⼯组织设计及项⽬质量计划的编制。

（3）组织班组长及质检员检查计划完成情况。

（4）按图纸、施⼯操作规程、规范、施⼯组织设计、项⽬质量计划组织施⼯。按⼯程进度提出材料、机具、劳动⼒计划及⼯

程进度计划，签发施⼯任务书。

（5）按平⾯布置图进⾏现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料⼈员搞好限额领料⼯作。

（6）参与分部、分项⼯程的验收。参与现场签证和设计变更⼯作。按要求做发好施⼯⽇志和项有关技术资料。做到完整、

齐全、及时归档。

（7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定⼯作。

（8）加强安全管理，有权制⽌违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，督促班组⼯完场清，不得浪费材料。

（9）要求班组按配⽐、定额、质量要求使⽤材料，把好材质关。

（10）参与竣⼯验收交⼯⼯作。

（11）按照环境保护要求合理安排⼯序及⼈员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施⼯现场环保⼯

作。

（12）安排管理施⼯现场固体，液体废弃物，保证污⽔、泥碴不被排出场外和污⽔排放管道。

（13）安排检查职⼯安全⽣产和配戴使⽤劳保⽤品，防⽌噪声粉尘污染，完成项⽬经理交付的其他⼯作。

1.3项⽬材料员岗位职责

（1）执⾏公司和项⽬制定的有关规定和制度。

（2）负责项⽬的项材料的采购，并做到及时准确⽆误。

（3）负责向所购材料的⼚家索取材料的出⼚合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化

学品含量，必要时进⾏检测。

（4）对购买材料应作到货⽐三家。确保所购材料的价格低、质量好，对⼤宗材料的购买应按项⽬法施⼯管理规定执⾏。

（5）对项⽬所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。

（6）定期对施⼯现场及⼯地仓库的剩余材料进⾏清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。并随时检查材料是否有泄

漏、挥发、污染情况并采取有效措施。

（7）按项⽬管理规定要求，及时准确同所购材料⼚家或单位结清帐⽬，对拖⽋款应设⽴帐单名细。对所⽀付⽀票应同时收回

材料发票。按规定时间到财务部报销。

（8）负责指导⼯地收料⼈员及仓库保管员对进场材料进⾏验料、验证及做好标识⼯作。

（9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。

（10）完成项⽬经理安排的其他⼯作。

1.8安全保卫部

1研究制定种管理措施，对施⼯安全负主要责任，向项⽬经理部负责。

2项⽬部制定的有关防⽕、防触电、防噪⾳和防尘⽅案，对已确定的⽅案检查落实执⾏情况。

3审查项⽬部种安全技术交底是否可⾏。

4定期召开安全会议，检查种安全制度落实情况。

5严格落实“张家⼝市有关施⼯现场管理的基本标准和条例”，检查施⼯进程的落实情况。

第三节施⼯协调管