产品诞生流程培训简版20120520.pptx

产品诞生流程培训;目录;1.产品战略委员会定位;-3;1.产品委员会职能;目录;2.大众PEP各职能各节点具体工作内容;2.市场销售各节点任务;2.大众PEP各职能各节点检查标准工具;2.大众PSC各节点汇报标准文件;目录;3.集团对开发项目管理的要求;向许总汇报产品委员会运转准备工作;;3.运行模式——产品委员会的逐步运行需要全集团的耐心、信心、恒心;3.运行模式——逐渐建立自下而上的汇报机制;3.运行模式——汇报文件的制作逻辑;3.运行模式——汇报文件的制作逻辑;3.运行模式——汇报文件的特点及结构;3.运行模式——以A级车为例;3.运行模式——以A级车为例;3.运行模式——以A级车为例;3.运行模式——议事规则;3.运行模式——议事规则;工作内容和要求

会议时间

实行月度例会。

产品委员会例会召开时间原则上为每月末，具体时间以秘书组发布的会议通知为准。

会议议题及汇报材料

会议议题为到达节点的重点项目；及经董事长办公会、总经理办公会、党政联席会要求产品委员会审议的议题。

相关单位在每月15号前向秘书组提交到达节点项目的汇报材料，秘书组负责对接到的材料进行形式审查，负责在接到材料后一个工作日内将汇报材料转发到各职能体系，同时要求项目组对问题项进行整改。

各职能体系负责对汇报材料进行体系审查，负责向所属专业委员会上报项目情况并于产品委员会召开前三个工作日获得专业委员会对项目节点的意见。

秘书组负责在会议召开前三个工作日将议题及汇报材料送达至产品委员会主任及各委员。

会议通知

秘书组负责在会议召开前一周将会议通知送达至产品委员会主任、委员及参会成员单位。会议通知的内容包括时间、地点、会期、议题、参加人员等。

各职能体系、各子公司需明确具体联系人，负责在收到会议通知后及时与秘书组沟通参会信息。

参会人员

产品委员会主任及各委员；项目汇报单位的项目经理、项目负责人；项目相关的各职能体系；相关项目的规划部体系室人员及其他有关人员。;会议流程

产品委员会主任主持会议；

到达节点的项目单位对议题进行汇报；

参会人员对议题进行讨论；

形成审议意见或决议。

会议纪要

规划部体系室???责与各职能体系共同完成相关项目的纪要整理；秘书组负责纪要的整合，报产品委员会各参会委员审核，由产品委员会主任批准、下发。

会议形成的会议纪要、及其他会议材料由秘书组按照相关规定归档管理。

产品委员会会议纪要包括以下内容：

会议编号、日期、地点和主持人姓名；

出席会议人员的姓名；

会议议题；

议题的审议意见或决议；

项目的成熟度；

下一次的上会项目。

会议决议事项

产品委员会决议事项由各相关部门和单位依据会议纪要进行落实。

会议决议事项由秘书组及规划部体系室进行跟踪、督促。

出席会议人员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自泄露有关信息。

未履行和落实会议决议的将给予通报批评。不遵守和不执行会议决议的将视影响大小追究相关高级经理的领导责任。;产品委员会印章

会议纪要需加盖印章。

项目发生重大调整及变更，需提供纸质说明，由产品委员会同意后加盖印章，项目方可调整及进行后续开发。;目录;4.产品诞生流程;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;谢谢;2014年预上PSC会议项目——乘用车板块（按时间状态）;2014年预上PSC会议项目——乘用车板块（按时间状态）;2014年预上PSC会议项目——商用车板块（按时间状态）;2014年整车预上PSC会议项目（按诞生流程）