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宣钢平安消费事故隐患排查、治理治理制度

1、总那么

1.1为了认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和完善平安消费事故隐患排查、治理长效机制，保障职工在消费劳动过程中生命平安与健康，预防事故发生，按照国家相关法律、法规和规定，特制订本制度。

1.3本制度所称平安消费事故隐患（以下简称事故隐患）：是指公司在消费运营过程中所涉及到的设备、设备、作业环境、消费工艺和劳动组合、作业行为等方面不符合职业平安卫生相关规定，从而可能引起事故的发生和职业病的，易造成物的危险状态、人的不安定行为和治理上的缺陷。

1.4事故隐患分为一般事故隐患和严峻事故隐患。

1.4.1一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，觉察后可以立即整改排除的隐患。

1.4.2严峻事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者部分停产停业，并通过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部要素阻碍致使消费运营单位本身难以排除的隐患。

1.5事故隐患的排查治理工作，坚持“谁主管，谁负责”的原那么，隐患所在单位是事故隐患的责任主体，应当建立健全事故隐患排查和治理治理制度。单位主要负责人对本单位事故隐患排查、治理工作全面负责。

1.6公司相关专业主管部门要积极组织和配合各单位事故隐患的排查和治理工作。

1.7任何单位和个人觉察事故隐患，均有权向公司平安治理部门报告，或直截了当向上级主管部门报告。

公司消费安环部在接到事故隐患报告后，应当立即组织人员进展核实，觉察所报告事故隐患属实，应当立即告知事故隐患单位，协调相关部门尽快处理，落实责任（整改）单位。

2、事故隐患排查治理组织机构和职责

2.1事故隐患排查治理组织机构。

2.1.1公司事故隐患排查治理领导小组与公司平安消费委员会领导小组的组织机构一样。

2.1.2各部门（车间）要建立事故隐患排查治理领导小组。

2.2、主要责职

2.2.1公司平安委员会：全面负责公司的事故隐患排查、治理工作，负责公司严峻隐患整改，应明确隐患整改（或责任）单位责任、落实隐患整改资金、规定完成隐患整改的时间、督查整改（或责任）单位隐患整改措施和事故预案的落实情况等。对隐患排查、治理工作不力的单位和个人，按照公司相关规定从严进展考核。

2.2.2消费安环部：负责安排专业人员参加公司组织的平安自我评价，定期开展平安大检查、特种设备、严峻危险源、等专项检查。负责定期开展总厂消防、爆炸、危险化学品、治安保卫等重要部位隐患排查和治理。定期开展事故隐患排查，催促并配合各单位及时排查和治理消防和保卫系统中存在的事故隐患。对确认的严峻事故隐患进展登记，并上报政府主管部门备案，隐患整改后及时予以销案；对严峻隐患的治理过程进展跟踪催促。负责催促各单位制定隐患治理方案、平安防备措施和事故应急预案。负责隐患整改正程中的协调工作。负责建立公司事故隐患排查情况台帐。对隐患排查、治理工作不力的单位和个人，负责提出考核意见上报公司。

2.2.3技术部：负责定期开展公司根底设备、特种设备和动力、电气运转系统隐患排查；负责设备系统严峻事故隐患的审核、立项、整治和现场验收。负责落实部室、部门（车间）无法处理，需要依托外部力量进展整改的事故隐患工作。负责建立公司设备事故隐患排查情况台帐。

2.2.4各部门、部门（车间）：负责本单位事故隐患的定期排查和治理工作；负责一般隐患整改；对可能存在的严峻隐患，要及时上报公司平安治理部门；负责隐患整改正程的治理，对一时难以整改的隐患要制定平安防备措施和事故应急预案。负责建立部门（车间）级事故隐患排查情况台帐。

3、事故隐患排查和确认

3.1公司事故隐患排查方式分为：定期和不定期事故隐患排查。

3.1.1定期事故隐患排查：是指公司各专业主管部门及各单位组织的各类检查（包括平安标准化审核、平安大检查、设备、动力管网、消防、特种设备、严峻危险源等专业、专项检查）。

3.1.2不定期事故隐患排查：包括日常巡查中排查事故隐患或作业人员在日常活动中排查事故隐患。

3.2公司相关专业部门按照专业要求定期组织对各类专业、专项进展隐患排查。

3.3公司每季度至少开展一次隐患排查，每季度隐患排查要做到全面覆盖；部门（车间）每月至少组织一次全面隐患排查；工段每周要对本区域开展一次全面隐患排查；班组每天要对本岗位组织一次隐患排查。

3.4定期事故隐患排查要有主要领导带队。公司开展的隐患排查要有公司领导带队；部门（车间）组织的隐患排查要有部门（车间）领导带队；工段组织的隐患排查要有工段长带队；班组组织的隐患排查要有班长带队。

3.5严峻事故隐患由公司相关专业主管部门核实或共同研究确定。

3.6一般事故隐患由部门（车间）核实确定。

4、事故隐患的治理

4.1公司、部门（车间）要建立事故隐患治理领导小组。