（pdm产品数据管理）PDM解决方案参考.docx

（pdm产品数据管理）PDM解决方案参考

XXXPDM项目

系统解决方案

版本：v3.0

制定日期：2006年9月13日审核：

目录

1.企业概况4

1.1.目前存在的问题4

1.2.实施PDM的总体目标5

2.天思PDM系统管理范围6

2.1.文档类数据6

2.2.产品结构9

2.3.基础数据管理9

2.3.1.零部件命名管理92.3.2.PROE命名规范9

2.3.3.物料编码方案10

2.3.4.与ERP接口方案102.3.5.图号编制规则10

2.3.6.零部件原材料库管理102.4.产品数据的审核流程11

2.5.PDM实施部门11

3.产品开发项目管理方案11

3.1.产品开发流程11

3.2.项目类型的分类11

3.3.产品开发流程的执行与控制12

4.产品数据之间的逻辑关系12

5.系统架构13

5.1.文档库13

5.2.产品库14

5.3.零部件库155.4.原材料库165.5.工模具库165.6.项目库17

6.数据变更管理17

6.1.图纸变更17

6.2.其他技术类文件的变更186.3.零部件属性变更18

6.4.BOM变更19

6.5.一般文档变更19

6.6.模具变更19

7.权限、密级控制方案20

8.系统维护方案20

8.1.人员设置20

8.2.数据备份机制21

1.企业概况

1.1.目前存在的问题

随着XXX的发展，和产品相关的文档累计有几十万份，这些图纸具有数量多、各阶段的版本不尽相同的特点；如何将这些不同版本数目巨大的图纸进行智能化归档管理是XXX首先要解决的问题。

文档的快速查阅是随大量需要面临的第二个难题，从数十万计的文档查找一份文档，即使专门的文控人员也需要很长的时间，如何能够让每个设计者在自己的电脑快速查找到自己需要的文档是管理者一直思考的问题。

随着企业文档的增加，这些文档的存放及数据安全性也成为了一个讨论的话题；XXX采用各设计者独立存放在各自的电脑中，随着企业人员的更换以及电脑系统的更换，数据丢失的现象已经发生，并且数据的安全性不能保证。

新产品开发的任务分配，传统方式以纸张方式传达任务，对于长时间的项目，任务丢失或任务衔接错误的现象相继出现；对于企业的管理者，如何能够参照以前的项目来规划新开发项目，如何快速察看项目进度及每个任务的完成情况，这也是他们正在努力解决的问题。

常规的文档审查采用人工提交纸张方式进行传递，难免会出现文档混淆、传递错误及越级传递的现象；并且文档的退回会使传递的工作量加倍，出现错误的几率也随之加倍，如何实现电子文档直接通过电脑审查，真正实现电子化办公呢？企业一直在探索。

XXX文档的变更是经常出现的，一个文档的修改，可能会导致更多的文档需要修改，而这些文档的修改又会导致更多的零部件需要修改、更多的产品需要修改、更多的模具需要修改，如今没有一套完善的变更体系，对我们的变更做出基本的评估。

企业力推标准化，标准化的实施是以ISO为中心来规范及完善企业的相关标准，使得企业的所有的工作都得到正确的指引，减少设计失误，节约设计成本，规范设计流程；但是XXX的标准化工作还处于起步阶段，

1.2.实施PDM的总体目标

通过以上的分析，我们已经了解了XXX在实施PDM系统之前所面临的问题，这就是我们PDM系统需要解决的问题，

1）大量的文档是企业发展积累下来的财富，这些文档将作为企业生产及后期设计的参考资料，PDM可以采用多种分类方式将这些文档批量导入（零件类、产品类、文档类型等等），历史的物料也按照相同的类别批量导入系统，并保证物料和文档之间的链接关系。

2）所有物料及文档均在PDM系统中受控管理，设计者可以通过系统直接查询需要的相关资料，文档、物料、产品、项目、任务等相关的信息，设计者可以通过这些信息的多种属性快速进行查询，和常规的查询相比较，查询速度提高10倍以上。

3）数据的安全性是企业管理者日夜所担心，企业努力研发的产品刚上市，可能相同的

仿冒就跟着出来了；保证研发产品的数据安全是PDM系统特殊使命，对产品数据更进行了权限和密级相结合的双重保护，使得数据更加安全，后台服务器数据采用独立运算的加密方式，脱离系统这些文档也就失去了任何的意义；服务器上统一的数据管理，从根本上避免了因设计者更换或病毒等原因造成的数据丢失现象。

4）通过PDM的项目管理，企业管理者可以随时监控每个项目的进度，察看每个任务的完成情况，项目进度表及任务报表可