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领导责任追究制度

领导责任追究制度

第一章总则

第一条为进一步促使各级领导者全面、仔细、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建立，依据有关法律、法规和规章制定本方法，领导责任追究制度。

其次条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人缘由，对公司进展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。

第三条本方法适用于公司党政副职以上、各部室（车间、分公司）负责人。

第四条责任追究坚持以下原则：

1、制度面前人人公平原则

2、实事求是、客观、公正、公正原则

3、惩前毖后、有错必究原则

4、谁主管谁负责原则

5、过错与责任相适应原则

其次章追究范围

第五条有以下情形之一者，追究班子成员责任：

1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；

2、违反公司进展规划、进展目标的；

3、违反公司人事制度、财务制度、选购制度等制度造成不良影响及后果的；

4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；

5、失职造成公司生产经营、重大工程投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；

6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、铺张，损失在xx元以上的；

7、连续三个月内因疏于对部下的治理教育，使其发生三次以上严峻工作失误的；

8、一般文件送达后个工作日、急件个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；

9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；

10、以权谋私、承受他人财物损害公司利益的。

第六条有以下情形之一者，追究各部室（车间、分公司）负责人责任

1、工作中以权谋私、吃请受贿、承受他人财物、回扣损害公司利益的；

2、顶撞上级领导、不听从治理两次（含）以上的；

3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；

4、工作不协作、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；

5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；

6、工作中不准时沟通、汇报造成失误或重大损失的；

7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；

8、工作中不按程序办事且造成失误的；

9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的大事，不能准时制止，致使事态扩大的；

10、对到其部门（车间、分公司）办事的人员，态度恶劣、拖延效劳或拒绝为其效劳；

11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；

12、越级请示、汇报且不符合事实的；

13、对各类文件不准时传达、执行造成不良影响或后果的；

14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；

15、将工作或其他争吵进展为吵架、骂人或发生打架的；

16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；

第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究方法执行，治理制度《领导责任追究制度》。

第三章责任担当

第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。

【1】【2】

第九条审核人、批准人应发觉而没发觉、应订正而没订正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。

第十条领导者不负责、有意或指令做出的错误打算，追究领导责任。

第十一条有以下情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：

1、情节稍微，没有造成不良后果和影响的；

2、主动成认错误并积极订正的；

3、确因意外和自然因素造成的；

4、非主观因素经济损失在100元以下且未造成重大影响的；

5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被接受的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。

第十二条有以下情形之一的，应从严或加重惩罚；

1、情节恶劣、后果严峻、影响较大且事故缘由确系个人主观因素所致的；

2、屡教不改且拒不成认错误的；

3、事故发生后未准时实行补救措施，致使损失扩大的；

4、经济损失在xx元以上且无法补救的；

第四章追究的种类

第十三条种类

1、责令改正并作检讨；

2、通报批判；

3、留用观察；

4、调离岗位、停职、降职、撤职；

5、开除；

以上行