X地产集团设计中心员工绩效考核优化研究.pdf

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

摘要

随着全球经济正经历百年未有之大变局，我国房地产行业正面临着前所

未有的格局，20年间的高速发展转而以现代科学的企业管理追求高质量、高

效益的发展。科学的管理需要高效的人才，特别是对知识型人才的培养和成

长尤为突出。X地产集团作为民营企业，面临的挑战更大，对人力资源管理

提出新的课题研究要求。设计中心员工作为地产企业中知识型人才的代表，

如何在市场角逐中持续提升工作绩效将成为企业增强核心竞争力的关键。

X

论文以地产集团设计中心员工为研究对象，在评述了与研究问题相关

X

的一定数量国内外文献基础上，基于对地产集团设计中心员工绩效考核现

状的分析，通过访谈，归纳总结出绩效考核存在的五个方面的问题：绩效考

核指标与岗位不符、绩效考核周期偏离设计管理进度、绩效考核评价方法不

完善、绩效考核反馈不合理、绩效考核结果缺乏灵活性。在深入分析员工绩

效考核存在问题成因的基础上，运用绩效考核的相关理论和方法，结合X地

产集团设计中心员工的岗位职责和工作内容，在企业战略的总体指导下运用

目标管理理论和层次分析法重新设定员工绩效考核指标及指标权重的分配，

KPI

确保考核指标与岗位工作的匹配。采用关键绩效考核方法（）和灵活运

用360度绩效评价方法，确保员工绩效考核评价的公平公正。按照需要层次

理论分析员工成长需求，制定多样化激励措施调动员工的积极性，激发员工

潜能，高效完成企业经营目标。最后提出优化方案实施的保障措施，期待研

究结果能够完善X地产集团设计中心员工的绩效考核工作，调动X地产集团

设计管理岗位员工的积极性，同时也能够为其他地产集团同类员工的绩效考

核提供参考和借鉴作用。

关键词：地产集团；设计中心员工；员工绩效考核

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哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

Abstract

Astheglobaleconomyisexperiencingmajorchangesunseeninacentury,

Chinasrealestateindustryisfacinganunprecedentedpattern,andtherapid

developmentof20yearshasturnedtothepursuitofhigh-qualityand

cost-effectivedevelopmentwithmodernscientificenterprisemanagement.

Scientificmanagementneedsefficienttalents,especiallythecultivationand

growthofknowledge-basedtalents.Asaprivateenterprise,XRealEstateGroup

facesgreaterchallengesandputsforwardnewresearchrequirementsforhuman

resourcemanagement.Astherepresentativeofknowledgetalentsinrealestate

enterprises,howtocontinuouslyimproveworkperformanceinthemarket

competitionwillbecomethekeytoenhancethecorecompetitivenessof

enterprises.

ThispapertakestheemployeesofXRealEstateGroupsdesigncenteras

theresearchobject.Basedonthereviewofacerta