企业文化概论（第2版）企业文化与中国传统文化.pptx

了解中国传统文化的涵义和基本精神。

能够理解中国传统文化中的管理思想。

从海尔企业文化的案例中能够领悟中国传统文化对企业文化的影响。;2024/12/21;一、以人为本的民族文化

（一）“爱人”的精神

人是爱的对象，爱是人的本质。儒家和墨家都主张爱人。孔子有仁爱之说：“仁者，爱人。”

父母爱子女是爱人；朋友相敬，邻里相助，企业里互相支持，互相理解，互相包容是爱人；领导者对下级关怀至爱，多为员工着想是爱人；员工对领导敬重，对企业关心，对顾客充满爱心，对他人充满温情，这都是爱人。

（二）“重人”的精神

人在万物之中，处于重要地位，必须特别看重人。老子把人看做至高无上的万物之灵。

（三）“为人”的精神

既然普天之下，以人为贵。因此做事做业必须为人而想，为人而行。;二、自立、自力、自强的民族文化奋斗精神

（一）自强的精神

中国人不相信救世主，中国文化中从来包含自己救自己、自己创造美好生活的自强精神。

（二）自力和自立的精神

毛泽东提出“自力更生”、“自立于世界民族之林，，绝非偶然，乃是对中华民族文化精神的集大成者。发扬奋发图强、阳刚向上的精神，必然强调自强，自强来自自力和自立。

企业在建构自己的文化时，必须涵化自力、自强的民族文化精神。市场经济的大量事实证明：能够自力、自强的企业，它们以高度开放的姿态向外部开拓，向外部寻求资源机会，奉行“外部资源无限，内部创意无限”的理念；它们又十分注重强化自身力量，苦练内功，加强内部管理，整合内部机制，不断提高内部运营水平。;三、求真务实的实践精神

（一）尊重客观规律、一切从实际出发的求实精神

《周易》反复强调认识客观规律的重要性。毛泽东把它概括为实事求是，一切从实际出发。尊重客观规律，一切从实际出发，这是中华民族的宇宙观、方法论，也是中华民族文化精神的精髓。

（二）远见卓识、长远考虑的精神

孔子强调：“人无远虑，必有近忧。”

毛泽东认为，共产党人的高明之处，就在于他们比其他人看得更远一些，他们懂得辩证法。远见卓识成为中华民族文化传统中值得我们认真继承的东西。

（三）践履笃行强调实践的精神

注重实践，不尚空谈是中华民族的文化精神。从孔夫子到孙中山，从毛泽东到邓小平，都对实践的重要性予以高度强调。

中国企业在建构自己的企业文化时，必须继承和发扬民族文化求实务真、践履笃行的精神。;四、追求协力、协调的民族文化精神

（一）坚信协力、协调是力量源泉所在的精神

用协调的方法解决问题，可以理顺内部关系，克服内部混乱，减少能量在内部的无谓消耗，使内部各种力量因整合而放大，具有转化外部资源的良好机能，是解决问题成本最低的方法，因而是推动组织发展的动力。

（二）各尽其力、密切配合的精神。

协调在于配合，配合得好必然互相促进。配合在于完成好自己的角色要求，履行好自己的职责，这就是对他人的有力支持。如果自己的职责都没有完成，便谈不上配合他人。

中国文化的协力、协调精神，在今天的企业文化培育中必须加以弘扬光大。

企业在建构企业文化时，除了对企业的环境、企业自身的条件和特殊性做深入研究外，必须具有民族文化的深厚功底。只有以民族文化精神作深厚基础，企业文化才不是空中楼阁，才不会流于形式，才能为员工自然认同，发挥积极作用。;一、中国传统文化与企业经营管理

中国传统文化与企业管理这二者看似风马牛不相及，但其实中国传统文化对企业管理的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。中国传统文化又可以是一种管理文化，它渗透进企业管理工作的方方面面，对于管理者来说很重要，它可以把管理者的管理理念逐步渗透到全体员工中间，从而引导全体员工主动去实现企业目标，促进企业的发展。因此可以说，中国传统文化对企业经营管理发挥着不可忽略的作用。;二、中国传统文化对企业经营管理的正面影响

中国传统文化的主流是儒家思想，其核心就是中庸。

具体到各项职能，在计划方面，管理者要做到保持战略计划与作业计划的平衡，既要努力使战略计划成为经营活动的“经”——长期不变的指南，也要努力使作业计划成为经营活动的“权”——紧紧围绕战略计划随机应变。在组织方面．管理者要使组织结构保持刚性与弹性的平衡，保持集权与分权的平衡，保持核心员工与“板凳”员工的平衡。在领导方面，管理者要使员工个体与工作小组保持平衡，要保持自身管理能力与领导能力的平衡。在控制方面，管理者要保持事前控制、事中控制与事后控制的平衡。要像放风筝一样，既能使员工与团队自由发挥，又能使他们的主动性保持在一定范围。

作为一个企业“不创新，即死亡”，创新是企业的本质，是企业利润的源泉，但是一定要注意把握创新的度。;三、中国传统文化对企业经营管理的负面影响

（一）内敛的传统风格

中国传统文化要求我们低调、不张扬。决定企业管理效果很重要的一点是管理者与被管理者之间不断的双向沟通，但中国企业的管理者却很多是不善言辞的业务尖子，如何