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供应链管理知识培训PPT6

目录contents供应链管理概述采购与供应商管理库存控制与仓储管理物流配送与运输管理信息系统在供应链管理中应用客户需求响应与服务水平提升

01供应链管理概述

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求、存在核心企业等。供应链特点供应链定义与特点

通过优化供应链的各个环节，降低采购成本、生产成本、物流成本等，提高企业整体竞争力。降低成本提高效率增强风险抵御能力加强供应链协同，优化资源配置，缩短交货周期，提高客户满意度。通过建立稳定的供应链合作伙伴关系，共同应对市场变化和风险挑战。030201供应链管理重要性

发展趋势数字化、智能化、绿色化、全球化等趋势日益明显，推动供应链不断创新升级。挑战需求不确定性增加、市场竞争加剧、技术创新加速等挑战对供应链管理提出更高要求。同时，供应链安全、环保、社会责任等方面的问题也日益受到关注。供应链发展趋势与挑战

02采购与供应商管理

明确采购需求，制定合理采购计划，避免浪费和缺货。采购流程优化策略需求分析通过市场调查、网络搜索等方式，寻找潜在供应商。供应商寻源对供应商报价进行综合比较，选择性价比最高的产品。报价比较与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。合同签订对采购订单进行跟踪，确保按时交货。订单跟踪对采购产品进行质量检验，确保符合采购要求。质量检验

供应商选择与评价方法产品质量评估服务水平评估对供应商的产品质量进行检测和评估。对供应商的售后服务水平进行评估。供应商资质审核交货能力评估价格与成本分析核实供应商的营业执照、税务登记证等资质文件。考察供应商的交货能力和交货准时率。对供应商报价进行成本分析，确保采购成本合理。

信息共享与沟通加强与供应商的信息共享和沟通，提高协同效率。建立长期合作关系与优秀供应商建立长期合作关系，实现共赢。共同解决问题与供应商共同解决合作过程中出现的问题和困难。协同发展计划制定协同发展计划，推动供应链整体优化升级。激励与约束机制建立激励和约束机制，促进供应商持续改进和提高。供应商关系维护与协同发展

03库存控制与仓储管理

根据物品重要程度进行分类，对不同类别物品实施不同控制策略。ABC分类法当库存量下降到预定最低库存量时，按规定数量进行订货。定量订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货，补充至最高库存量。定期订货法通过精确的需求预测和高效的物流配送，实现零库存或最小库存。JIT（准时制）库存控制库存控制策略及技术应用

遵循安全、方便、经济、合理等原则进行布局规划。仓储布局原则设施设备选择仓储管理系统（WMS）环境监控与安全防范根据物品特性和存储需求，选择合适的货架、叉车、搬运设备等。应用信息化技术，实现仓储作业的自动化、智能化管理。确保仓库内温度、湿度等环境适宜，并采取必要的安全防范措施。仓储布局规划与设施设备管理

盘点目的盘点方法差异处理流程预防措施与持续改进库存盘点及差异处理机制确保库存数量准确、质量完好，及时发现并处理差异。发现差异后，及时查明原因并按照规定程序进行处理。采用定期盘点、循环盘点或抽样盘点等方法进行库存盘点。加强日常管理和监督，采取预防措施避免差异发生，并持续改进盘点方法和流程。

04物流配送与运输管理

自建物流配送体系第三方物流配送共同配送模式优化策略物流配送模式选择及优化策用于规模较大、资金雄厚的企业，可实现对物流环节的全面掌控。将物流配送业务外包给专业物流公司，可降低物流成本，提高配送效率。多个企业联合共同进行配送，可实现资源共享和优势互补，降低配送成本。通过合理规划配送路线、提高车辆装载率、减少运输损耗等措施，降低物流配送成本。

适用于中短途运输，具有灵活性强、成本低等优点。公路运输通过合理选择运输方式、优化运输路线、减少中转环节、提高装载率等措施，降低运输成本。成本控制方法适用于大宗货物长途运输，具有运量大、成本低、安全性高等优点。铁路运输适用于国际贸易和沿海地区运输，具有运量大、成本低等优点，但受天气和航道限制。水路运输适用于急件、贵重物品和远距离运输，具有速度快、安全性高等优点，但成本较高。航空运输0201030405运输方式选择及成本控制方法

配送中心选址及配送路线规划配送中心选址原则应靠近主要客户群和市场，交通便利，有利于降低运输成本和提高配送效率。配送路线规划方法根据客户需求和配送中心位置，合理规划配送路线，确保按时送达并降低运输成本。可运用智能算法对路线进行优化，提高配送效率。考虑因素在配送中心选址和路线规划时，需考虑客户需求、交通状况、配送时间要求、成本预算等