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企业可控制的外在竞争者经营风险

目前企业的生存发展，已由顾客导向转成竞争者导向，所谓“知己知彼，百战百胜”,对竞争者分析与研究,可以找出市场的空隙和利基，避免和强势者做正面冲突，而浪费资源投资的效益，如何针对弱势者和强势者的弱点空隙做全面的渗透和攻击，以创造局部优势，如何针对潜在竞争者做好全面的防御，以巩固市场占有率等，都是经营阶层必须不可疏忽的。

以下就竞争者分析的重点条列如下:

1)竞争者行销策略

A.市场、产品定位。

B.订价策略。

C.通路策略。

D.推广策略。

2)竞争者人事管理策略

A.奖励制度。

B.薪资标准。

C.福利措施。

D.生涯规划。

3)竞争者RD发展

A.产品开发。

B.技术研发。

4)在竞争者中调查

A.传统业者。

B.新欲加入者。