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企业风险管理知识

面对风险(危机)无时不在的环境中，企业以何种态度来面对风险，是消极，还是积极？所谓“危机是转机与恶化的分水岭”，企业必须以“预付”的观念，来面对风险及危机，进行正确适当的处置，防止风险的发生及危机的恶化。

2-1风险管理目的

1)确保经营绩效，减少无谓损失。

2)防范未然，巩固心理。

3)化危机为转机，从败中而取胜。

4)培养未来意识，提高决策品质。

5)强化战力，永续经营。

2-2风险种类

1)有关物的风险(企业资产等)

A.灾害——地震、火山爆发、海啸、风灾、雷击及火灾等。

B.事故——爆炸、追撞、堕落、翻覆、失窃、遗失、虫害、电器事故、机械事故、放射能外及交通事故。

2)有关人的风险(经营者、员工等)

A.受伤、死亡、职业病、法定传染病、行踪不明、失踪、食物中毒、绑架、暴力行为及名誉毁谤。

B.公司内犯罪——侵占、逃税、贿赂等。

C.公司外的事故——诈欺、产业间谍、失窃。

3)有关经营的风险

A.在金钱利益上遭失窃、遗失、跳票、倒闭、财务经营失败、事业恶化、资金调度计划失败及背书引起的损失。

B.在经营责任上如出现产品责任、业务上的赔偿责任、发生公害、或违法取得企业秘密、消费者申诉、告发、内部告密、诉讼、企业恐吓、民事暴力。

4)有关资讯的风险

A.事实错认及基于推测引起的误导。

B.恶意或有意图的流言。

就这些事项中，须筛选出企业易犯的风险，才可