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城际轨道交通项目成本管理方案

1.经理部和各分部、场（厂）上级公司为工程项目责任预算管理的效益中心，各分部、场（厂）为项目责任预算管理的成本中心，作业层（架子队）为项目责任预算管理的核算中心，经理部及各分部、场（厂）上级公司对工程施工生产、成本管理和经济效益负责。各分部、场（厂）对本分部、场（厂）的工程责任预算管理和核算负责。

2.经理部工经部是项目责任预算的归口管理部门，负责工程项目责任预算编制及责任预算日常管理工作；负责建立项目内部劳务基价体系，组织检查项目责任预算落实情况。

3.经理部对分部、场（厂）的责任预算管理坚持事前计划、事中控制和事后分析的原则，以验工计价和内部控制资金支付为基本手段并辅之以适当的奖罚措施。

4.经理部在责任预算管理工作中的主要职责是：

（1）分工号工程项目均实行责任预算管理。

（2）根据项目实际，编制出科学合理的实施性施工组织设计。

（3）制定切实可行的奖励政策，充分调动员工从事责任预算管理的积极性。

（4）督促、检查、指导项目分部、场（厂）开展责任预算目标的分解工作，将责任预算指标分解到架子队作业层或作业班组，层层落实、责任到人。

（5)将责任预算管理同变更索赔、二次经营等工作有机结合，特别注意项目开工前施工图纸审核工作，将变更设计策划工作提前运作到施工图纸的修订过程中，同时做好工程量清单和变更索赔等成果的保护及保密工作。

①负责组织各分部、场（厂）工经人员学习、分析、研究项目的合同、答疑、工程量报价清单和招投标文件等文件，找出盈利项目和亏损项目的分布特点，研究确定合理的分包方式、单价及项目成本控制中需重点关注的部位等，同时作为可变更、索赔工作的突破口；

②及时编制单位工程及项目总成本预算，与财务部门共同编制成本控制目标；

③负责牵头组织工程、物机、安质等进行现场计量收方工作，办理分部、场（厂）工程结算，期间严格控制超清单数量或超图纸数量的结算，对变更设计签认手续不全的工程项目，严禁提前进行结算，及时建立各分部、场（厂）工程结算的有效控制台帐，并协同财务部做好劳务结算资料的审核工作；

④负责对业主的验工计价工作；

⑤规范合同管理，提高合同管理质量，合理利用合同规避和化解相关风险，巧用合同规范计量原则等措施；

⑥会同财务部门定期（每季度）对各分部、场（厂）责任成本执行情况进行检查、分析，分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应补救措施，减少施工环节的各种浪费；

⑦参与各项变更签证、索赔。