中小企业专利培育方法研究.pdf

中小企业管理与科技

ManagementTechnologyofSME

中小企业专利培育方法研究

李元俊

（上海应用技术大学经济与管理学院，上海200235）

揖摘要铱随着我国知识产权保护水平的不断提升，企业更加愿意通过获取专利权来保护研发成果，尤其是中小企业作为重要创新力

，分析了企业知识产权（

量如何有效实施专利培育得到了广泛关注。论文以实操角度阐述了专利培育与项目管理的关系IPR）专员作

为项目经理的角色特征，然后对专利培育中的重点项目管理课题进行讨论，最后以X企业为例，实证了导入项目管理知识体系所带

来的有益效果，为相关从业人员提供参考和建议。

揖关键词铱企业IPR；专利培育；项目管理

揖中图分类号铱F273.1；F276.3揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）02-0078-04

1引言工程，包括有限的资金和知识，工作难度较大[5]，结合工作分

（（表，整个

随着知识经济的飞速发展，专利作为保护创新成果的重解结构WorkBreakdownStructure)拆分结果1）可知

[1]过程包括了明确的目标、时间限制、资源约束和风险管控，与

要手段成为中小企业取得经营主动权的有力武器。专利培

技术以及法律知识，并且涉及“五大过程组”一一对应，需要具备与上述关键词对应的管理

育过程不但需要复杂的创新、

资源调配、沟通联络等管理范畴，需要一种体系化的管理方能力而最终获得专利授权，为企业创造价值，为干系人带去

法来指导企业实施专利培育。对于企业的知识产权管理工回报。本文以如何实施为着眼点，提炼中小企业知识产权方

作，《企业知识产权管理规范》（GB/T29490—2013）提出一种面的工作经验，提出“专利培育项目管理”的概念，将其定义

基于过程方法的模型，指导通过戴明环（PDCA)建立管理体为在范围、进度、成本三重约束下围绕企业专利培育的启动、

系。有学者以“启动培育—现状分析—组合优化与未来挖规划、执行、监控和收尾的系统性管理工作。

掘—价值评价—运用培育”路径建立了面向企业的高价值专表1专利培育过程WBS对照表

[2]五大过程组专利培育WBS

利培育框架；也有学者指出从强化企业员工的知识产权意

1.0.1经费配置

识、内部人才培养、加强知识产权过程管理、强化专利价值显1.0前期布局1.0.2人员配置

1.0.3人员培训

[3]

现等几个方面来提升专利质量。纵观现有研究：大多提出了

启动1.1.1知识管理方法

企业专利培育的要点、目标和管理体系的构建，而少有对于