吉林省LNF有限公司发展战略研究.pdf

摘要

随着中国经济的快速发展，城乡居民收入水平不断提高，人们群众的食品

安全意识不断增强，消费水平逐步提高。市场对优质、值得信赖、有品牌特色

的农产品需求逐年增长，对个性化、高品质消费的需求强劲。在2020年召开

的中央经济工作会议提出，坚持以农业供给侧结构性改革为主线，促进高质量

农业发展，扩大绿色优质农产品的供给规模，大力推动农产品加工业的标准化

生产、打造过硬品牌、建立质量和安全监管体系，创建一批有特色、优质安全

的农产品品牌。

吉林省LNF有限公司成立于2016年9月，注册地位于吉林省白山市靖宇

县大北山村，注册资金1500万元，公司主营业务为道地中药材种植加工、健

康农特产品加工、农产品流通物流等。公司现有员工182人，根据业务需要下

设：行政综合部、人力资源部、业务运营部、信息管理部、技术部、法律咨询

部、财务资产部7个部门，是一家以绿色农产品加工为主营业务的企业。本论

文以该公司为研究对象，经过实地调研和与企业高层及中层骨干访谈，总结出

企业目前存在的主要问题有：产品系列品种比较单一、品牌市场驱动力较弱、

缺少核心技术和管理人才、企业现金流不足等，为其深入剖析原因主要在于创

新产品不足、品牌建设能力欠缺、人力资源管理水平较低、对外融资能力较差

等方面。

本论文在对国内外主要企业战略管理理论的梳理和总结及采用文献研究、

案例研究、调查分析等方法的基础上，运用PEST、波特五力模型、SWOT、外

EFEIFEQSPM

部因素评价矩阵（）、内部因素评价矩阵（）、定量分析矩阵等

分析工具，深入分析企业所处的外部和内部环境，并分析同行业竞争对手，在

企业产品质量优、运输物流优势、原产地化、政策扶持等方面的优势下，结合

本行业的特点，得出企业目前应采取增长型战略（SO）中的密集增长型战略，

具体包括：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。同时从信息化建设

方面、组织机构方面、技术创新与研发方面、优化产品和服务等方面为企业量

I

身制定了战略实施的初期阶段目标与中长期目标。最后从组织架构、企业文化

建设、人力资源、财务资源四个方面提出企业实施发展战略应采取的各方面保

障措施。

基于上述研究得出结论，吉林省LNF有限公司目前所面临的外部及内部环

境是十分有利于企业发展的，企业应紧紧抓住外部机遇，利用自身优势，保证

公司迅速发展的良好势头；企业发展战略的制定应以市场环境和企业自身条件

为本，实施的保障措施要确实能够保证战略目标的实现。

希望通过本文的研究，能够为本企业的健康发展提供战略性的指导，同时

也为同类企业发展战略的制定提供有价值的参考借鉴。

关键词：

农业企业，SWOT分析，波特五力模型，发展战略

II

Abstract

ResearchonDevelopmentStrategyofLNFCo.Ltd.

WiththerapiddevelopmentoftheChineseeconomy,theincomelevelofurban

andruralresidentscontinuestoincrease,peoplesawarenessoffoodsafetycontinues

tostrengthen,andtheirconsumptionlevelgraduallyimproves.Themarketsdemand

forhigh-quality,trustworthy,andbrandedagriculturalproductshasbeenincreasing

yearbyyear,withastrongdemandforpersonalizedandhigh-qualityco