项目组织与团队管理.pptVIP

*第六章文化产业项目组织与团队管理王晨张娜娜郭佩关键点分析关键点二、团队建设一、项目组织结构设计三、项目经理的确立一、文化产业项目组织结构设计的重要性首先,它明确了什么是期望完成的工作；其次,通过把工作予以合理的划分,避免了重复、浪费、冲突和资源的滥用；再者,通过建立沟通渠道提供协调机制,使各项工作活动专注于完成目标,并对活动的计划实施实行严格的控制；同时组织结构具有的开放性、灵活性、高效性就使组织结构的革新和设计显得尤为必要。一、文化产业项目组织结构设计的重要性文化产业项目组织结构设计，是根据文化产业项目的具体任务需要，设计出具体的项目组织结构形式，通过分析和研究确定出项目组织结构中的职务与岗位，并进一步明确项目组织特定职务或岗位的责、权、利关系的过程。01一般情况下，文化产业项目组织结构的形式可划分为：直线职能型、项目型、矩阵型和组合型四个大类。03由于每个项目的使命、目标、资源条件和所处的环境不同，其组织结构也会不同。02一、文化产业项目组织结构选择的重要性另一方面，项目组织形式与结构的设计和选择还必须针对每个项目具体的项目目标、项目规模、项目专业领域、项目时限，项目资源与条件、项目的独特性等因素。02一方面，组织要充分考虑自身的业务特点、发展规模、产权结构、人力资源素质和结构、市场环境和竞争对手、组织文化、项目管理的理念和能力等；01基本概念：团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩的原因。团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。团队建设的重要性：在确定了组织结构的基础上，还必然要调配一定的人员、配置一定的资源，并以特定的形式开展项目活动。由于文化产业项目活动是按照团队作业的方式开展项目工作的，文化项目团队是项目实施的主体，是具体执行和实施项目的关键。在既定投资总额的基础上寻找一个最佳组合，以形成项目投入产出效益最大化，文化产业项目团队的根本使命，是要在项目经理的直接领导下，为实现项目目标、完成项目所确定的各项具体任务，共同努力，协调一致和科学高效地工作。因此，文化产业项目团队的建设，以及文化产业项目人力资源的配备与管理是文化产业项目组织规划与管理的重要内容。2341团队成员选择标准和要求对项目团队建设01至关重要02遵守职业道德和职业行为规范03具备文化产业项目管理相关领域知识与技能04理解文化产业项目相关背景05任务向导，尽职尽责06掌握人际关系沟通技能07团队的成长周期对于团队建设的重要性形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员广泛接受的过程。在这个阶段，团队成员第一次被告知，他们的团队成立了。而且，团队成员也都大致了解团队成立的原因，使命和任务。在团队组建的初期，企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。01锤炼阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。在这个阶段，矛盾会层出不穷，主要包括团队成员之间的矛盾，经理人的矛盾还有团队规则与企业规则之间的矛盾。而这时候最好让矛盾和分歧充分地暴露，将各种冲突公开化，并且学会倾听，理解和调整。02团队的成长周期对于团队建设的重要性规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到，团队的决策过程是大家共同参与的，应当充分尊重各自的差异，重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范，而这时团队应该不断充实自我，努力让自己的团队成为学习型团队。运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。成员们相互鼓励，积极提出自己的意见和建议，也对别人提出的意见和建议，也对别人提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。建设建议：1人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。2尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点.3