施工进度考核奖惩办法及实施细则1.docx

?一、总则

1.目的

为了确保工程项目能够按照预定的进度计划顺利推进，提高施工效率，保证工程按时交付使用，特制定本施工进度考核奖惩办法及实施细则，以激励各参建单位积极履行职责，加强施工管理，确保施工进度目标的实现。

2.适用范围

本办法适用于参与本工程项目建设的所有施工单位、监理单位及相关协作单位。

3.考核原则

-公平公正原则：严格按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果客观、公正，不偏袒任何一方。

-全面考核原则：对施工进度的考核涵盖工程项目的各个环节、各个施工阶段，包括关键线路上的工作以及对整体进度有影响的相关工作。

-动态考核原则：根据工程实际进展情况，定期或不定期对施工进度进行考核，及时发现问题并督促整改，实行动态管理。

-奖惩分明原则：依据考核结果，对完成或超额完成进度目标的单位给予奖励，对未达到进度要求的单位进行惩罚，做到奖惩分明，激励先进，鞭策后进。

二、考核组织机构

1.成立施工进度考核领导小组

由建设单位项目负责人担任组长，成员包括施工单位项目经理、监理单位总监理工程师以及建设单位相关部门负责人。考核领导小组负责制定施工进度考核计划、审定考核结果、研究决定奖惩事项等。

2.设立考核工作小组

考核工作小组由建设单位工程管理部门人员、监理单位专业监理工程师以及施工单位项目技术负责人等组成。考核工作小组负责具体实施施工进度考核工作，包括收集相关资料、现场检查、数据统计分析、撰写考核报告等。

三、施工进度计划管理

1.进度计划编制要求

-施工单位应在签订合同后的规定时间内，根据工程总体目标和实际情况，编制详细的施工总进度计划，并报监理单位和建设单位审核。施工总进度计划应明确各单项工程、单位工程的开工时间、竣工时间以及关键线路上的关键工作节点。

-施工单位应根据施工总进度计划，进一步细化分解为月进度计划、周进度计划，并在每月末和每周末将下月和下周的进度计划报监理单位和建设单位备案。月进度计划和周进度计划应明确具体的工作内容、责任人、完成时间以及预期的形象进度。

-进度计划应具有科学性、合理性和可操作性，充分考虑各种可能影响进度的因素，如设计变更、材料供应、人员配备、天气条件等，并制定相应的应对措施。

2.进度计划审批程序

-监理单位应在收到施工单位报送的施工总进度计划后的[X]个工作日内进行审核，提出审核意见，并反馈给施工单位。审核意见应包括对进度计划的合理性、可行性的评价，以及是否满足合同工期要求等内容。

-施工单位应根据监理单位的审核意见，对施工总进度计划进行修改完善，并再次报监理单位审核。经监理单位审核通过后的施工总进度计划作为工程进度控制的依据。

-建设单位对监理单位审核通过的施工总进度计划进行备案，并监督施工单位严格按照进度计划组织施工。

3.进度计划调整

-在施工过程中，如因不可抗力、设计变更、建设单位要求等原因导致原进度计划无法实施时，施工单位应及时向监理单位和建设单位提交进度计划调整申请报告。

-进度计划调整申请报告应详细说明导致进度计划调整的原因、调整后的进度计划安排以及采取的保证措施等内容。监理单位应在收到申请报告后的[X]个工作日内进行审核，提出审核意见，并报建设单位审批。

-经建设单位审批同意后的进度计划调整方案，施工单位应严格按照执行，并及时将调整后的进度计划报监理单位和建设单位备案。

四、施工进度考核内容及标准

1.考核内容

-实际进度与计划进度的对比情况，包括关键线路上工作的实际进展、各单项工程和单位工程的完成时间等。

-影响施工进度的因素及采取的应对措施，如设计变更的处理情况、材料供应的保障情况、人员配备是否充足、施工机械是否正常运行等。

-进度管理资料的完整性和准确性，包括进度报表、进度分析报告、会议纪要等。

2.考核标准

-进度偏差率：以月进度计划和周进度计划为考核依据，计算实际进度与计划进度的偏差率。偏差率=（实际完成工作量-计划完成工作量）/计划完成工作量×100%。

-当偏差率在±5%以内时，视为进度正常。

-当偏差率在5%-10%之间时，视为进度轻度滞后，施工单位应采取相应的措施加快进度，并向监理单位和建设单位提交书面报告。

-当偏差率超过10%时，视为进度严重滞后，施工单位应制定详细的赶工计划，采取有效措施确保在规定时间内赶上进度，并向监理单